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免費配送

一、配送的主要操作

（一）備貨

配送的準備工作和基礎工作。備貨工作包括籌集貨源、訂貨、采購、集貨、進貨及有關的質量檢查、結算、交接等。

配送的優(yōu)勢之一，就是可以集中若干用戶的需求進行一定規(guī)模的備貨。備貨是決定配送成敗的初期工作，如果備貨成本太高，會大大降低配送的效益。

（二）儲存

配送中的儲存有儲備及暫存兩種形態(tài)。

1.儲備

配送儲備是按一定時期的配送經(jīng)營要求，形成的對配送的資源保證。這種類型的儲備數(shù)量較大，儲備結構也較完善，視貨源及到貨情況，可以有計劃地確定周轉儲備及保險儲備結構及數(shù)量。配送的儲備保證有時在配送中心附近單獨設庫解決。

配送中心的功能有哪些？

1、提供配送服務。在物流供應鏈環(huán)節(jié)中, 是一處物流結點，為物流下游經(jīng)銷商、零售商、客戶作配送工序。

2、利用流通設施、信息系統(tǒng)平臺. 對物流經(jīng)手的貨物, 作倒裝、分類、流通加工、配套、設計運輸路線、運輸方式,

3、為客戶提供度身配送服務。

目的：節(jié)約運輸成本、保障客戶滿意度。

配送，是物流活動, 包括貨物配備(集貨、加工、分貨、揀選、配貨)及計劃組織對物流下流用戶送貨。

我想開發(fā)個線上的商城并且可以配送 可以實現(xiàn)嗎？

1、線上和線下的場景不同，標準化成了分水嶺

產(chǎn)品還是那些產(chǎn)品，原來在線下賣的時候咋沒有這些問題捏？線下買賣都很踴躍，滿足了千萬家庭的日常需求，投訴和退貨現(xiàn)象并不頻發(fā)。起碼我們家買的生鮮產(chǎn)品，即使不滿意也很少去找商家退換貨。

原因在哪兒呢？網(wǎng)上消費產(chǎn)生的毛利，不包括快遞費、稅和促銷費，全部退還給線下分支機構、商店和職員，其中絕大多數(shù)歸商店所有。原因是線下交易是現(xiàn)售，買賣雙方是當面交易，見貨打，產(chǎn)品新鮮程度看得見，大部分品質都能感覺到，有些還可以現(xiàn)場嘗嘗，價格不如意再砍砍。品質、服務和價格在買賣雙方交流的瞬間就完成了檢驗和評估，滿意就買，不滿意走人，包裝配送都省了，基本沒有后續(xù)客服問題。產(chǎn)品即使有不足也在當面交易的環(huán)節(jié)被顧客讓步接受了，也因為這個原因，質量不高的農(nóng)產(chǎn)品和低價格消費者在線下這個場景下的匹配了，反而導致農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的能力和意愿在很長時間里得不到明顯提高。

而電商不一樣，從根本上說電商都是預售，賣家和買家不見面，賣家賣的是一個預期，買家買的也是一個預期，兩個有時空距離的預期之匹配是一件高難度的事情，線下瞟一眼摸一下嘗一下這些一剎那之間的動作被電商拉的長長的，新鮮程度靠看圖，口感如何靠文，整個看貨檢驗和評估都要靠電商的電子化虛擬工具來實現(xiàn)。儲備配送儲備是按一定時期的配送經(jīng)營要求，形成的對配送的資源保證。