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目標與資源兩者匹配的關聯是方案管理的效果,也可以說兩者的匹配關聯是衡量方案管理優(yōu)劣的基準:當所具有的資源可以支持目標的時候,方案管理可以實現;當資源無法支持目標或者大過目標的時候,要么浪費資源,要么做白日夢。
故而很多時候我并不重視精益生產看板機構確認怎么樣的目標,我只關心這一家精益生產看板機構是不是有資源來支持它的目標。當精益生產看板機構高調進入國際行業(yè)的時候,我會看它是不是具有國際的人才、國際渠道、國際標準的產品,若是沒有這些,空有一個非常好、一腔鴻鵠之志也是徒勞無功。當精益生產看板機構高調進入國際行業(yè)的時候,我會看它是不是具有國際的人才、國際渠道、國際標準的產品,若是沒有這些,空有一個非常好、一腔鴻鵠之志也是徒勞無功。
1.有明確的標準作業(yè)規(guī)范流程,標準規(guī)范的作業(yè)流程是SOP。
2.它不是單個的,是一個體系,是企業(yè)管理生產的工具,是執(zhí)行生產流程和質量管理的得力幫手。
3.SOP是一種作業(yè)程序。SOP首先是一種操作層面的程序,是實實在在的,具體可操作的,不是理念層次上的東西。體系的標準,SOP即作業(yè)性文件。更類似于是一種管理理念。是管理理念的直觀性展示。對某一程序中的關鍵控制點進行細化和量化。