股權(quán)價值分析報告-服務(wù)為先 安徽品智雄厚實力

一般來講，對項目的風(fēng)險評估分為三部分：價值投資風(fēng)險、交易風(fēng)險、宏觀經(jīng)濟風(fēng)險。價值投資風(fēng)險評估，對于項目價值投資風(fēng)險評估，一般分為產(chǎn)品和技術(shù)實力、項目治理結(jié)構(gòu)、項目履約情況和項目信息透明度四個部分。產(chǎn)品技術(shù)分析，產(chǎn)品分析首先，要分析項目的產(chǎn)品定位和用途、以及在行業(yè)細分領(lǐng)域的競爭力。針對公鏈項目，要重點分析項目希望解決的問題、應(yīng)用場景、創(chuàng)新點和風(fēng)險點。

主要包括綜合國際關(guān)系、外匯（美元）、法定貨幣二級市場、監(jiān)管動向、主流貨幣利率的重要變化等經(jīng)濟因素來評估投資風(fēng)險。關(guān)于項目的風(fēng)險評估大概就分為這幾大模塊，朋友們可以參考此模型嘗試著對自己投資的項目進行系統(tǒng)性的評估了，依據(jù)自己分析出的數(shù)據(jù)，看看自己投資的項目是否真的具有價值。專業(yè)一點的投資者，就會去分析下項目的白皮書，因為真正有價值的項目會在白皮書里多維度的展示自己的核心優(yōu)勢，讓投資者看到項目的價值所在。

項目風(fēng)險管理（Project Risk Management）的意圖是獲致更佳的項目進展、成本和運營績效結(jié)果。原理項目風(fēng)險管理可以確保：識別攸關(guān)項目成功的任何風(fēng)險；理解業(yè)經(jīng)識別的各種風(fēng)險，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價值域以指導(dǎo)重要決策；以鑒較其它風(fēng)險的方式評估單一風(fēng)險，以支持優(yōu)先級設(shè)定和資源分配；風(fēng)險治理策略考慮兩或多風(fēng)險的各種避控機會；成本有效地實施風(fēng)險管理流程及其治理策略。

項目中期，一名新加入項目團隊成員在非正式溝通場合提出項目財務(wù)流程可能需要調(diào)整，項目經(jīng)理認為其并未正式提出變更申請并說明影響，沒有將該信息視為風(fēng)險信息，導(dǎo)致項目臨近轉(zhuǎn)測才發(fā)現(xiàn)財務(wù)流程不調(diào)整將無法與現(xiàn)有財務(wù)流程打通。

原因分析，溝通管理不當(dāng)，僅項目初期同步項目變更管理、風(fēng)險管理的基本流程，項目實施過程中有新成員加入?yún)s沒有及時同步信息，導(dǎo)致該項目成員不了解相關(guān)流程；教條主義嚴重，片面強調(diào)標準流程，機械應(yīng)對問題，在該項目成員不了解基本流程規(guī)范的情況下，卻消極等待其按照流程規(guī)范提出變更。