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發(fā)布時間:2020-07-24 13:21  






觀評分法

主觀評分法一般取到之間的整數(shù)。代表沒有風(fēng)險,代表風(fēng)險,然后由項目管理人員和各方面的專家進行評價,為每一單個風(fēng)險賦予一個權(quán)重把各個權(quán)重下的評價值加起來,再同風(fēng)險評價基準進行比較。

 等風(fēng)險圖法

等風(fēng)險圖包括兩個因素:失敗的概率和失敗的后果。這種方法把己識別的風(fēng)險分為低、中、高三類。低風(fēng)險指對項目目標僅有輕微不利影響、發(fā)生概率也?。ㄐ∮?.3)的風(fēng)險。中等風(fēng)險指發(fā)生概率大(從0.3到0.7),且影響項目目標實現(xiàn)的風(fēng)險。高風(fēng)險指發(fā)生概率很大(0.7以上),對項目目標的實現(xiàn)有非常不利影響的風(fēng)險。等風(fēng)險圖法用風(fēng)險系數(shù)評價項目風(fēng)險水平。




沒有一種簡單而通用的方法能適合一切項目的風(fēng)險分析,都要結(jié)合實現(xiàn)項目背景進行具體分析,加以特定處理。由此何見,評價模型的通用性是風(fēng)險研究中巫待解決的問題。用戶的需求是復(fù)雜而又個性化的,通用性雖然可以提高模型的抽象能力,但勢必造成一般用戶難于理解、不便使用,有時也使數(shù)據(jù)采集相當困難。

因此,風(fēng)險評價模型還需要在兩個方面做出努力。一方面是從模型入手,不斷從實際應(yīng)用中總結(jié)經(jīng)驗,提高模型的通用性,另一方面要從問題空間入手,不斷地對系統(tǒng)進行抽象概括描述,使其地反映實際系統(tǒng),適應(yīng)風(fēng)險管理決策的要求。




溝通和咨詢項目利益相關(guān)人,可能是進行良好風(fēng)險管理和項目成果獲致廣泛認可的關(guān)鍵因素。溝通和咨詢可以幫助所有者、客戶和使用者理解各種風(fēng)險,接受大型項目中不得不作出的權(quán)衡與妥協(xié),可以確保各方充分知情且避免不愉快的驚異。在項目管理團隊中,溝通和咨詢有助于維持風(fēng)險評估及其基礎(chǔ)假設(shè)的一致性與合理性。在實踐中,定期報告是溝通的重要組成部分。根據(jù)發(fā)起人的要求和公司政策,管理者報告風(fēng)險現(xiàn)狀和風(fēng)險管理。






項目發(fā)生重大問題,復(fù)盤時卻發(fā)現(xiàn)有名項目組成員早已識別風(fēng)險,并將風(fēng)險匯報給其所在部門經(jīng)理,而該部門經(jīng)理并不是項目組成員,誤認為將風(fēng)險匯報給他只是為了同步信息,而且項目經(jīng)理自始至終都沒有將項目完整的風(fēng)險登記冊同步給他,導(dǎo)致他也不了解項目經(jīng)理是否清楚該風(fēng)險。原因分析,沒有明確清晰的風(fēng)險問題上升途徑,導(dǎo)致項目組成員未能正確的反饋風(fēng)險問題;干系人識別遺漏,沒有將該部門經(jīng)理列為信息同步的對象,導(dǎo)致信息傳遞不到位。






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