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上海虹橋機(jī)場(chǎng)借鑒精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明研創(chuàng)的精細(xì)管理工程及“六精五細(xì)”內(nèi)涵,實(shí)施了以“五精五細(xì)”為內(nèi)容的精細(xì)化管理,具體的“五精五細(xì)”是:上海浦東航空托運(yùn)跨省當(dāng)天件
1、上海浦東航空托運(yùn)跨省當(dāng)天件打造市場(chǎng)、旅客滿意的服務(wù)精品。
主要是以提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和對(duì)外服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo),進(jìn)一步研究和完善各個(gè)層面的管理職能定位、管理流程和服務(wù)流程等,逐步建立覆蓋各層面的管理體系,為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建的品牌體系奠定基礎(chǔ)。
2、上海浦東航空托運(yùn)跨省當(dāng)天件推行以財(cái)務(wù)目標(biāo)為中心的成本精算。
各單位都要圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理這一現(xiàn)代企業(yè)管理的中心,盯牢收支利,做好加減法,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。這就需要我們精打細(xì)算,加強(qiáng)事前預(yù)算、事中控制以及事后監(jiān)督和責(zé)任追究,準(zhǔn)確和地預(yù)測(cè)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目和工作內(nèi)容及其資金流的數(shù)量、質(zhì)量,控制好各項(xiàng)成本,并地加快資金周轉(zhuǎn),提高資金利用率,以達(dá)到成本化。
全國(guó)機(jī)場(chǎng)航空貨運(yùn)空運(yùn)當(dāng)天件【021-51079882】上海浦東航空托運(yùn)跨省當(dāng)天件
上海浦東航空托運(yùn)跨省當(dāng)天件疑問(wèn)1:目的地機(jī)場(chǎng)所在城市天氣狀況良好,能見(jiàn)度佳,為什么還是因天氣原因延誤?
答:目的地機(jī)場(chǎng)所在城市天氣狀況良好不代表該機(jī)場(chǎng)適宜飛機(jī)降落,覆蓋在機(jī)場(chǎng)起飛降落航道附近是低云、雷雨區(qū)是導(dǎo)致這類型延誤的常見(jiàn)因素。
疑問(wèn)2:目的地機(jī)場(chǎng)所在城市天氣狀況良好,能見(jiàn)度佳,該機(jī)場(chǎng)也起降正常,為什么還是因天氣原因延誤?
答:這種情況往往是因?yàn)轱w行航路上的氣象狀況不宜飛越,無(wú)法通過(guò),比如雷雨區(qū),這種情況飛機(jī)往往只能在地面等待。