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在盤點中因為物資體量大，種類多，事務雜，盤點庫存往往在很多倉管員眼中都是費時費力的。那么，怎么盤點庫存呢?小編來支幾招。收集倉庫物品資料：這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細程度要高，一般來說都有名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、顏色、價格等。

庫存準確率，直觀的理解就是庫存準確的比率，那么，如何評估這個比率，如何計算這個比率呢？庫存準確率的標準計算方法，也是常見的計算方法有兩種，一種是以庫存SKU計算，一種是以庫存金額計算。以庫存SKU計算是指計算盤點準確的SKU占庫存總SKU的比率。其計算公式為：準確的SKU數(shù)除以庫存SKU總數(shù)。所謂準確的SKU，是指賬實完全相符，也即庫存完全準確的SKU。盤多或盤少，盤盈和盤虧都是不準確。

將物料做一個的分類，分成可以忍受正負5%誤差的，和不能忍受正負5%誤差的兩種（當然，這個5%我只是舉個例子，也可以是3%，或1%，還可以根據(jù)物料的重要程度，分設級別，哪些可忍受5%，哪些可忍受3%等等）。特別說明和提醒的是，這個比例，不是倉庫自己定的，需要供應鏈、財務以及相關聯(lián)部門共同商討并經領導批準后確定。

根據(jù)盤點數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結存情況;并嚴格控制單據(jù)的出倉、入倉、領料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。帳目清晰、準確與否，可以反映出企業(yè)經營狀態(tài)是否可健康地成長!試想，一盤亂透的帳，看不明白小事，但是，這盤帳會直接影響企業(yè)每個部門的運作，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展經營。

不斷收發(fā)使庫存數(shù)量易出錯，賬卡物常不符。因為不斷的收貨、發(fā)貨，庫存的數(shù)量很容易出差錯，于是要盤點，要達到賬卡物相符，否則到底有多少資產都搞不清楚。倉庫儲存的呆舊料需要經?；蚨ㄆ谔幚?，前期需要盤點，盤完以后再來處理，不盤點不能處理。倉儲貨物的保管情況需要經常檢查糾正，在盤點過程中，對發(fā)現(xiàn)的保管情況要進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后要及時糾正。

盤點記錄：審核通過后，在計劃的日期內，相關工作人員就可以進行盤點了。需要注意的是，在盤點審核通過后，相應庫位內的貨物將不能進行入庫和出庫等導致數(shù)量發(fā)生變化的操作。工作人員將根據(jù)系統(tǒng)提示的信息到相關庫位上進行操作，掃描貨物與庫位編碼，確定物理位置，然后輸入相應的數(shù)量，并生成盤點記錄。

某位倉庫管理專家采用了用顏色標識的辦法，很有效。吊牌或者貨卡用兩種顏色，一面是白色，另一面是黃色。入庫的時候填白色這面，如果這一堆貨一直沒動，就一直白色，一旦要動這個貨，就把它翻過來，寫在后面黃色的這部分。下次盤點的時候，只要是白色的部分就不用盤了，因為沒動過。這樣可以減少重復的勞動。這叫隨機盤點，一進來就盤好，下次盤點的工作量就減少了，也叫動態(tài)盤點、永續(xù)盤點，隨時知道準確的庫存量，化整為零。

盤點重要的就是把盤點表里的數(shù)據(jù)都對上！數(shù)字邏輯都對上是沒錯，但更重要的是深入盤點，理解每個調整項的含義，對出現(xiàn)的問題進行后續(xù)跟蹤。要報著懷疑與嚴謹?shù)膽B(tài)度，對每一個數(shù)據(jù)的由來多問幾個為什么，與運管、業(yè)務同事一起去找出異常數(shù)據(jù)的問題。總之，遇到盤點中造成差異的問題應深入追究，查找業(yè)務流程中各環(huán)節(jié)的操作是否合規(guī)、系統(tǒng)是否存在缺陷或人工錯誤是否可以避免等，并找出適宜的解決辦法，確保同樣的問題不再發(fā)生。