襄陽勞務中介公司電話優(yōu)惠報價 成美人力資源外包服務

成美人力資源是經(jīng)行政審批局審批備案，工商行政管理局登記，從事“人事代理、勞務派遣、生產(chǎn)外包、倉儲物流外包、薪酬外包、勞務外包、職業(yè)介紹”等服務的人力資源公司。成美人力一直秉承“為王，資源共享”的經(jīng)營理念，和“幫企業(yè)分憂”的戰(zhàn)略思路，致力于做企業(yè)的“人力資源服務顧問”，先后服務了包括萬達集團、中航精機、華中藥業(yè)、駱駝股份、綠地集團、天貿城、勁霸、葵花藥業(yè)、襄陽市房投等在內的上市公司、國有企業(yè)百余家，服務員工數(shù)萬人次。

人力資源外包的主要威脅

一是安保方面。企業(yè)控制好職工的招聘錄用、在職職工的相關技能培訓、薪資待遇方面的管理、企業(yè)崗位的合理設置等方面的風險，有助于企業(yè)經(jīng)濟收益的提升。而人力資源外包后，這些方面企業(yè)無法控制。二是法律法規(guī)方面。我國當前的外包行業(yè)的法律法規(guī)還不完善，企業(yè)人力資源的外包業(yè)務，很多方面的規(guī)定依靠企業(yè)與外包公司之間的協(xié)商來完成，并沒有相關法律法規(guī)來進行規(guī)范，這直接導致外程中經(jīng)濟風險的存在。三是企業(yè)內部。在企業(yè)采取人力資源外包的形式后，會對一些部門和員工產(chǎn)生消極影響。比如裁員、換崗、精簡機構、培訓減少等。企業(yè)在這方面需要正確處理，防止員工的情緒、工作積極性受到影響，避免給企業(yè)帶來嚴重損失。四是文化方面。外包公司在制定人力資源方案時不一定會與企業(yè)文化相協(xié)調。五是信息方面。在企業(yè)與外包公司的合作過程中，可能由于人力資源相關信息的不對稱，導致風險的產(chǎn)生。這樣一來，人力資源外包形成的經(jīng)濟效應就有所差異，這是企業(yè)應該重視的風險。六是成本方面。這種風險主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)對外包公司提出額外的服務要求，存在費用增加的可能；另一方面是外包行業(yè)還不成熟，相關內容還不規(guī)范，服務費用方面并沒有形成統(tǒng)一的標準，價格的隨機性較大。七是可控性。企業(yè)在同外包公司合作的過程中，并不屬于上下級，無權過多地控制外包公司。

       勞務中介機構是那些專門向組織提供人力資源的機構。我國勞務中介機構的形式有臨時勞務市場、固定的勞動介紹機構、各類各級人才交流中心和專門從事提供管理人員的獵頭公司等。

      勞務機構的主要職能是將我國人員配置納入到市場配置的范圍，它不僅可以使組織以低的費用在市場上快速找到所需的人員，而且為求職者提供了選擇工作的廣泛機會，提高了全社會的人員配置效率。勞務機構向招聘單位和應聘者發(fā)布信息、組織勞務供需雙方的見面、為各方提供一系列的招聘服務。組織利用勞務中介機構可以獲得各種類型的人員，它是組織人員來源的重要渠道之一。