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東陽(yáng)市萬(wàn)佳庫(kù)存回收是一家長(zhǎng)期現(xiàn)金采購(gòu)積壓庫(kù)存商品的貿(mào)易公司。

只有家電企業(yè)真正下定決心，不以一時(shí)的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)和商業(yè)蛋糕搶奪為目標(biāo)，而是著眼于未來(lái)2-3年的市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展，盡可能的將當(dāng)前大量同質(zhì)化、低水平的庫(kù)存產(chǎn)品采取"硬著陸"策略進(jìn)行清理消化。雖然今年整體可能會(huì)出現(xiàn)一定階段的反復(fù)和調(diào)整，但整體局勢(shì)還是處在可控狀態(tài)之下。

實(shí)事上，今年以來(lái)已經(jīng)在家電巨頭正在采取"硬著陸"方式進(jìn)行庫(kù)存清理和消化，一方面直接減少大量同質(zhì)化產(chǎn)品的生產(chǎn)量，只是保證一些中精品的有效補(bǔ)充和結(jié)構(gòu)升級(jí)；另一方面則是將全部資源和力量聚焦到一線(xiàn)終端市場(chǎng)的出貨、消化。應(yīng)該說(shuō)，雖然企業(yè)的整體生產(chǎn)出貨量會(huì)出現(xiàn)下滑，但是來(lái)自渠道和商家的反饋卻是積極而良性的。

目前，一些家電巨頭已經(jīng)將去庫(kù)存的時(shí)間從原定的五六月份，進(jìn)一步延長(zhǎng)至今年底。一方面是看到當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻與壓力；另一方面則是基于更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化而進(jìn)行的主動(dòng)、積極健康的調(diào)整。

因?yàn)楫?dāng)前家電市場(chǎng)一系列的亂局、亂象和矛盾沖突，究其根源還是在于商家渠道庫(kù)存的過(guò)大、過(guò)重。

因此，誰(shuí)能有效控制和去除無(wú)效庫(kù)存，從而建立起基于新技術(shù)、新產(chǎn)品下的良性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和終端推廣體系，誰(shuí)才能真正把握未來(lái)2-3年家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)渠道變革的主動(dòng)權(quán)。

開(kāi)服裝店往往很容易產(chǎn)生庫(kù)存的，即使你的店鋪生意再好，但是不能讓庫(kù)存積壓太多，庫(kù)存積壓的越久越不值錢(qián)，應(yīng)該要及時(shí)清理，換成現(xiàn)金。不要后知后覺(jué)等到出現(xiàn)了大量的庫(kù)存，才知道開(kāi)始清理，這樣的話(huà)可能你一年下來(lái)基本賺不到錢(qián)。那么，開(kāi)服裝店怎么清理庫(kù)存，怎么避免產(chǎn)生太多的庫(kù)存呢?

很多服裝店老板清理庫(kù)存的方法，就是把庫(kù)存服裝一起堆到一個(gè)大桌子上，并拿一個(gè)大喇叭喊著大減價(jià)，希望通過(guò)這種方式吸引大量的顧客進(jìn)店挑選，可是這種清理庫(kù)存的方式往往都不太理想。設(shè)身處地想一下，當(dāng)你路過(guò)一家大喇叭播放著大減價(jià)的服裝店時(shí)，你會(huì)有欲望進(jìn)店嗎?相信大部分人都不愿意進(jìn)店，會(huì)覺(jué)得都是便宜貨，質(zhì)量肯定很差，不值得買(mǎi)，甚至覺(jué)得是降價(jià)，會(huì)覺(jué)得它們的成本原本就很低。

東陽(yáng)市南馬萬(wàn)佳廢品回收點(diǎn)主營(yíng)產(chǎn)品：現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，化妝品，文體，電子電器，五金等庫(kù)存積壓商品。

意大利是目前歐洲回收利用廢舊塑料工作做得的國(guó)家。意大利的廢舊塑料約占城市固體廢棄物的4%，其回收率可達(dá)28%。此外，意大利還研制出從城市固體垃圾中分離廢舊塑料的機(jī)械設(shè)備。

美國(guó)早在20世紀(jì)60年代就已開(kāi)展廢舊塑料的回收利用研究，對(duì)利用熱能，熱分解從廢舊塑料中提取化工原料的研究技術(shù)已取得一定成效。另外為解決塑料廢棄物問(wèn)題，美國(guó)各州還采取立法等強(qiáng)制舉措。

我國(guó)廢塑料行業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)策

我國(guó)廢塑料行業(yè)在全球再生材料市場(chǎng)占據(jù)著舉足輕重的地位，并擁有龐大的市場(chǎng)潛力。

根據(jù)中國(guó)塑協(xié)的報(bào)告，近年來(lái)，中國(guó)國(guó)內(nèi)回收利用的廢塑料每年在1200萬(wàn)噸左右。但這不是一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，因?yàn)樵谥袊?guó)根本不存在一個(gè)回收體系，在街市和社區(qū)隨時(shí)可以看到很多運(yùn)輸未經(jīng)減容的廢塑料的車(chē)輛，它們來(lái)自何處，將被運(yùn)往哪里?都是無(wú)法追溯。

目前，政府正在倡導(dǎo)對(duì)廢塑料加工實(shí)行圈區(qū)管理，這種做法謀求改變國(guó)內(nèi)回收加工企業(yè)“臟亂差小”的現(xiàn)狀。但它并不能保證國(guó)內(nèi)回收的廢塑料被運(yùn)往園區(qū)進(jìn)行加工。

國(guó)內(nèi)廢塑料回收體系遲遲建立不起來(lái)，歸根結(jié)底是相關(guān)法規(guī)政策的缺失。

庫(kù)存量過(guò)小所產(chǎn)生的問(wèn)題：造成服務(wù)水平的下降，影響銷(xiāo)售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)；造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）成本提高；影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。

所謂定量庫(kù)存控制系統(tǒng)就是訂貨點(diǎn)和訂貨量都是固定量的庫(kù)存控制系統(tǒng)，如圖2所示。當(dāng)庫(kù)存控制系統(tǒng)的現(xiàn)有庫(kù)存量降到訂貨點(diǎn)（RL）及以下時(shí)，庫(kù)存控制系統(tǒng)就向供應(yīng)廠家發(fā)出訂貨，每次訂貨量均為一個(gè)固定的量Q。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，我們稱(chēng)之為提前期（LT），所發(fā)出的訂貨到達(dá)，庫(kù)存量增加Q。訂貨提前期是從發(fā)出訂貨至到貨的時(shí)間間隔，其中包括訂貨準(zhǔn)備時(shí)間、發(fā)出訂單、供方接受訂貨、供方生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、提貨、驗(yàn)收和入庫(kù)等過(guò)程。顯然，提前期一般為隨機(jī)變量。