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企業(yè)之間的信息不對稱。由于缺少信息交流和共享,企業(yè)無法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力,只好自行多儲貨物。同時,供應鏈上無法實現存貨互通有無和轉運調撥,只能各自持有高額庫存,這會導致并加劇牛鞭效應;
提前期。需求的變動隨提前期的增長而增大,且提前期越長,需求變動引起的訂貨量就越大,企業(yè)由于對交貨的準確時間心中無數,往往希望對交貨日期留有一定的余地,因而持有較長的提前期,因此逐級的提前期拉長也造成了牛鞭效應;
庫存失衡。傳統的銷售一般是由供應商將商品送交銷售商,其庫存責任仍然歸供應商,待銷售完成后再進行結算,但商品卻由分銷商掌握和調度。這就導致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫存控制權,因而加劇了訂貨需求加大,導致了牛鞭效應。
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作為“一帶“——絲綢之路經濟帶核心區(qū)域之一的寧夏銀川,基于獨特的地理位置、文化、中阿貿易樞紐等已有優(yōu)勢,正在迎來“西部大開發(fā)”基礎上的又一重要發(fā)展契機。商場低價零售低價零售和促銷能夠給自己帶來一部分的客戶群體,雖然銷售不大,但是好的銷售方法還是能夠帶動很多的購買欲望?!耙粠б宦贰笔菍⒅袊冗M的技術和解決方案進行對外輸出,環(huán)保企業(yè)樂意將把工藝裝備類等產品,通過“一帶一路”的機遇輸送到國外。
為實現《打贏藍天三年行動計劃》既定目標,下一步,我國將從盡快制定秋冬季大氣污染綜合治理攻堅行動方案;開展區(qū)域重污染天氣的應急聯動;落實各方面的責任,強化問責;結合落實京津冀協同發(fā)展戰(zhàn)略,加快區(qū)域空氣質量改善進程等方面入手。
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文具發(fā)展初期,國內生產廠家較少,產品較多依賴進口,且需求不斷增大。三是要切實解決難、貴的問題,企業(yè)成本,解決好對民營企業(yè)惜貸、抽貸、斷貸、壓貸等突出問題。隨著國民經濟的發(fā)展,文具行業(yè)從過去的簡單消費轉變成當前quan方位消費,企業(yè)、個人對文化用品的需求也越來越成熟。據國內報紙報道,中國文具市場容量已突破ren民幣1000億元,發(fā)展步伐均達兩位數。隨著國內經濟的發(fā)展,集團購買力的提高,將更加加速此行業(yè)的發(fā)展。如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級階段、競爭階段、成熟階段的話,文具行業(yè)已進入了競爭階段,競爭方式也由單一的競爭轉向服務、管理、購物環(huán)境等多方位競爭。面對品種繁多的文具用品,消費者可選擇的余地也越來越多,國外競爭對手的涌入,整個市場的競爭壓力不斷加強,未來的競爭也將更加殘酷。
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