河南省工商財(cái)稅咨詢信息推薦,金譽(yù)財(cái)稅服務(wù)公司

    鄭州金譽(yù)財(cái)稅服務(wù)有限公司是經(jīng)鄭州市工商機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立，專業(yè)從事代理記賬、公司注冊(cè)、企業(yè)管理咨詢、財(cái)稅服務(wù)咨詢、工商代理的服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們立足于鄭州西部地區(qū)，現(xiàn)已在鄭州、滎陽(yáng)、上街、鞏義設(shè)立分公司，作為鄭州西部地區(qū)的一站式服務(wù)平臺(tái)，我們專業(yè)處理各種疑難問(wèn)題。

    鄭州西部地區(qū)一站式服務(wù)平臺(tái)，分公司入駐各地行政審批大廳，精準(zhǔn)、低價(jià)、專業(yè)。我們真心的服務(wù)，換來(lái)客戶滿意的答卷。代理人員豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和精湛的業(yè)務(wù)能力贏得了新老客戶一致良好的口碑，我們專為客戶解決注冊(cè)中的各種疑難問(wèn)題，提供切合實(shí)際的解決方案。自成立以來(lái)，已成功幫助數(shù)千家企業(yè)完成注冊(cè)登記，稅務(wù)代理，商標(biāo)注冊(cè)，資質(zhì)申報(bào)，企業(yè)年檢等業(yè)務(wù)。

鄭州金譽(yù)財(cái)稅服務(wù)有限公司自開業(yè)以來(lái)，服務(wù)態(tài)度、品質(zhì)受到??????廣大企業(yè)家的一致好評(píng)！

注冊(cè)公司、代辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照需準(zhǔn)備：

1、股東身份原件及復(fù)印件；

2、想2-3個(gè)企業(yè)名稱；

4、執(zhí)行董事、經(jīng)理、監(jiān)事、企業(yè)聯(lián)系人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人電話、郵箱；

5、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所產(chǎn)權(quán)證明及租賃協(xié)議及房租票；

6、公司經(jīng)營(yíng)范圍。

公司注冊(cè)流程：公司名稱核準(zhǔn)物資--辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照--銀行--國(guó)稅報(bào)到--地稅報(bào)到--簽訂三方協(xié)議--購(gòu)買稅局電子鑰匙。

財(cái)務(wù)管理規(guī)劃和人員配置

   1.負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)管理規(guī)劃與年度財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施;

   2.負(fù)責(zé)崗位設(shè)計(jì)、組織工作分析,編寫和修訂崗位說(shuō)明書;3.負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及人員配置;

   4.負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)建立和修訂財(cái)務(wù)管理制度體系;

   5.與人力資源部門密切合作,對(duì)財(cái)務(wù)人員(包括分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員)進(jìn)行招聘、選拔、推薦和職前、在職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理等工作.

   財(cái)務(wù)分析作為公司管理工作,其主要作用在于通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)揭示公司存在的問(wèn)題,并針對(duì)問(wèn)題提出解決方法,終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.但當(dāng)前許多企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在一些問(wèn)題,主要有以下這些:

   一、立足點(diǎn)不清,把報(bào)告寫成下對(duì)上的匯報(bào)

   財(cái)務(wù)分析應(yīng)該成為公司管理的工具.作為工具,財(cái)務(wù)分析應(yīng)立足于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),揭示公司存在的問(wèn)題,分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,并提出有針對(duì)性的解決方案.如果異位,把財(cái)務(wù)分析演變成下級(jí)對(duì)上級(jí)的匯報(bào),分析報(bào)告將會(huì)變味,分析問(wèn)題會(huì)變成尋找客觀理由,解決問(wèn)題會(huì)變成推諉責(zé)任.終,管理工具會(huì)淪落為表功道具.

   二、機(jī)械套用模板

   財(cái)務(wù)輸出模板化的理念現(xiàn)在已經(jīng)深入人心了.模板化的好處表現(xiàn)為:①上級(jí)將自己的意圖直接說(shuō)出來(lái)了,下級(jí)就不用猜測(cè)了;②交付格式統(tǒng)一,便于匯總;③填報(bào)時(shí)可直奔主題,省去了下級(jí)的無(wú)效工作量;④關(guān)注點(diǎn)明確,減少了上級(jí)的無(wú)效閱讀.說(shuō)白了,就是把少數(shù)人思考的結(jié)果作為集體意識(shí)貫徹下去,讓大家都省點(diǎn)心.

   不少集團(tuán)公司都會(huì)編制財(cái)務(wù)分析模板,下發(fā)給分子公司使用.一旦有了模板,分子公司的會(huì)計(jì)人樂(lè)得省心,直接套用模板,而不考慮自己的實(shí)際是否與模板匹配.試想,模板是根據(jù)集團(tuán)的共性設(shè)計(jì)的,每個(gè)公司都有自己的特色,不加變通,模板就成了阻礙了.

   三、把握不住重點(diǎn)

   沒(méi)能重點(diǎn)揭示根本性的問(wèn)題每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都會(huì)有突出的問(wèn)題,或者說(shuō)是根本的問(wèn)題,如同企業(yè)的病灶.這一病灶又會(huì)引來(lái)諸多的不良反應(yīng)或其他疾病,但這些反應(yīng)與疾病都是次要的.成功的財(cái)務(wù)分析需要透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),找出企業(yè)根本的問(wèn)題.譬如,公司銷售收入下降,有研發(fā)設(shè)計(jì)的原因,有成本價(jià)格的原因,有質(zhì)量的原因,有廣告宣傳的原因,根本的原因可能是研發(fā)設(shè)計(jì)不夠時(shí)尚.如果不能拿捏住它,所有的分析都將是膚淺的,甚至可能是方向性誤導(dǎo)的.