邯鄲定做質(zhì)量樣板生產(chǎn)廠家的行業(yè)須知 鑫信創(chuàng)產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉

模板支撐系統(tǒng)采用碗扣式鋼管，立桿間距不得大于1000mm，步距不得大于1800mm；使用所有鋼管、扣件必須統(tǒng)一刷黃色油漆。3、樓梯鋼筋模板及支撐體系展示3.1基礎(chǔ)采用2.7×4M工具式底座（詳見后面附圖），鋼板底座上放出梯柱邊線，采用直徑8鋼筋與鋼板底座焊接成定位樁，澆筑同墻柱截面尺寸高度不得低于100mm，混凝土不低于C20，樣板展示及配筋

總包單位進(jìn)行施工隊(duì)伍招標(biāo)前，組織參觀學(xué)習(xí)研究總包所做樣板，確定是否參加。進(jìn)場(chǎng)后由總包技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，然后各施工隊(duì)伍進(jìn)行自身的樣板施工，驗(yàn)收不通過，隊(duì)伍淘汰。驗(yàn)收通過后方可依照樣板展開大面積施工；要把施工工人當(dāng)“傻子”。技術(shù)方案要盡可能詳細(xì)，盡可能少用文件表述，多用簡(jiǎn)單的圖紙表示，不需要工人去思考，只要按圖干就可以。

在建立安全體系后各部門要適時(shí)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)補(bǔ)救。質(zhì)量管理方面質(zhì)量是建筑工程的根本，沒有質(zhì)量的工程是創(chuàng)造不出經(jīng)濟(jì)效益的。施工作業(yè)環(huán)節(jié)里，一旦出現(xiàn)了施工問題則會(huì)直接影響到工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。為了保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，建筑工程單位應(yīng)在施工前、施工中、施工后等各個(gè)環(huán)節(jié)里采取必要的措施，為整個(gè)建筑施工創(chuàng)造良好的條件。通過質(zhì)量控制，確保工程順利地開展，控制質(zhì)量成本，同時(shí)貫徹國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。

確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案。建筑施工管理協(xié)調(diào)方面對(duì)應(yīng)于組織管理體系，公司對(duì)每個(gè)崗位有相應(yīng)的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。公司應(yīng)組織成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，采用項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。并在施工前做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持好的結(jié)合，確保工程施工順利進(jìn)行；當(dāng)然在施工階段的組織管理中應(yīng)監(jiān)督工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部提出；抽查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的質(zhì)量情況，并對(duì)工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，應(yīng)特別重視對(duì)基礎(chǔ)、地下工程、主體結(jié)構(gòu)工程的檢查。