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企業(yè)信息化為何難實施、更難于成功上線?

在計算機與信息化普及階段，相當一部分企業(yè)主存在重業(yè)務、輕管理，重規(guī)模、輕內(nèi)涵，重增長速度、輕發(fā)展質(zhì)量的傳統(tǒng)思想，企業(yè)管理基礎(chǔ)不牢，管理水平不高，經(jīng)濟效益不好。從而有構(gòu)建企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，但ERP項目本身是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及環(huán)節(jié)多，實施周期長，對企業(yè)的資金實力、技術(shù)力量及人員素質(zhì)有著較高的要求。商貿(mào)流通和服務業(yè)沒有生產(chǎn)制造，信息化的范圍主要是財務和進銷存管理。而制造型企業(yè)要比流通和服務業(yè)復雜得多，它的工藝管理、計劃和生產(chǎn)控制等有一定門檻和操作難度。在當今ERP普及化的時代，應用ERP的企業(yè)很多，但應用的深度和廣度卻十分不同，生產(chǎn)制造方面應用成功的是少之又少。企業(yè)信息化為何難實施、更難于成功上線呢?ERP成功實施的因素有很多，而且這些影響因素不是孤立存在的?？傮w來講，影響企業(yè)ERP成功的關(guān)鍵因素蘊含在項目的全過程，包括前期的選型、中間的實施和后期的運維三個階段。

項目型ERP軟件的關(guān)鍵

結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務及需求做選擇 每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營模式、行業(yè)屬性、發(fā)展規(guī)模、資金狀況等差異性，這些都是選擇項目型ERP軟件的關(guān)鍵，系統(tǒng)本身必需符合企業(yè)的需求。 項目管理作為項目型企業(yè)的業(yè)務運作核心，相應的項目管理功能必然也成為信息系統(tǒng)的核心需求。 系統(tǒng)應可實現(xiàn)組織內(nèi)所有項目群與項目從啟動、規(guī)劃、實施、控制到驗收的全生命周期過程中的計劃、進度、成本、資源、風險的管理。 另外你亦可以先審視企業(yè)未來五年的營運需求、公司現(xiàn)有流程的標準性等，來尋找市面上能滿足企業(yè)要求的項目型 ERP軟件，甚至定制化軟件系統(tǒng)。 除了管理層外，各部門熟悉業(yè)務流程的人員也應參與了解 ERP系統(tǒng)的應用，共同討論后將 ERP軟件的優(yōu)缺點審慎列出，找出符合公司需求的選項。

精細化工程管理過程化的項目精細管理

精細化工程管理 過程化的項目精細管理。全程項目細分、透明，對于施工問題能及時管控處理；概預算功能可提供綜合報價，清單詳情可精細化到人工、材料、機械等費用，還能根據(jù)報價直接一鍵式生成可打印的詳細材料清單，方便現(xiàn)場材料核對。除此之外，還能通過ERP系統(tǒng)實時掌握材料的進出及施工狀況，不會再因“材料沒有到場”導致工期延誤了。 透明化的工程管理，實時掌控項目進度、延期、變更、驗收、整改及材料申購/簽收等施工狀態(tài)，按需流程審批，智能化動態(tài)提醒，及時、、準確通知業(yè)務、項目經(jīng)理、監(jiān)理、材料商、業(yè)主等相關(guān)崗位，確保項目高質(zhì)的完成。

金蝶K3有什么大功能?

出口管理:提供出口外銷訂單、外銷出運管理、裝箱管理、出庫管理、外銷客戶管理、出口單證(形式、報關(guān)單證)等業(yè)務管理功能,幫助企業(yè)提升對出口外銷的物流和資金流管理的全過程管理,提升出口業(yè)務效率. 存貨核算:提供多種存貨核算計算方式,結(jié)合總倉與分倉核算、憑證模板靈活設(shè)置等業(yè)務管理功能,可以幫助企業(yè)準確核算存貨的出入庫成本和庫存金額余額,實時提供庫存業(yè)務的財務成本信息. 質(zhì)量管理:提供供應商評估、采購檢驗、工序檢驗、委外工序檢驗、產(chǎn)品檢驗、委外加工入庫檢驗、發(fā)貨檢驗、退貨檢驗等質(zhì)量管理功能,幫助企業(yè)提高質(zhì)量管理效率與生產(chǎn)效率. 以上就是關(guān)于金蝶K3有什么大功能?