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從活動(dòng)類業(yè)務(wù)入手轉(zhuǎn)為日常零售類業(yè)務(wù)則有助于建立商家和倉(cāng)庫(kù)之間的信任關(guān)系。在活動(dòng)類入倉(cāng)場(chǎng)景中，商家通過相對(duì)簡(jiǎn)單的活動(dòng)類場(chǎng)景和倉(cāng)庫(kù)建立了信任關(guān)系，通過嘗試，有可能會(huì)選擇全部入倉(cāng)或者部分入倉(cāng)，和倉(cāng)庫(kù)建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系。代表的如百世，通過“雙十一”為茵曼提供物流服務(wù)，終成為茵曼的倉(cāng)配服務(wù)提供商。2、合理的報(bào)價(jià)避免隱性收費(fèi)：目前電商的收費(fèi)模式有兩類，一類是按操作量進(jìn)行收費(fèi)(入庫(kù)按件收費(fèi)、發(fā)貨按單及件收費(fèi)、存儲(chǔ)按件收費(fèi)、退貨按件收費(fèi))。而那些規(guī)模與物流能力同步發(fā)展的自建物流的大商家，在自建物流的成本和管理難度達(dá)到一定的極限后，在選擇更好的物流解決方案或者優(yōu)化自身物流能力的同時(shí)，有可能選擇全部或者部分外包。對(duì)那些SKU多、頻繁上新的服飾類目尤其如此。

 現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，聚焦自己的核心業(yè)務(wù)成為了企業(yè)重1要的生存法則之一。因此，外包以其降低成本、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等特性成了越來越多企業(yè)采取的一項(xiàng)措施。但多數(shù)還沒形成全國(guó)的分倉(cāng)體系，無法為商家提供全1面系統(tǒng)的倉(cāng)配服務(wù)。如果說，在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，有些企業(yè)會(huì)裁掉一些員工、撤掉一些部門，這往往是不得已而為之的，但是會(huì)帶來很大的負(fù)1面影響，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定、額外支出等，但如果說，一開始這些非核心業(yè)務(wù)就是外包給專業(yè)的組織去做，那么損失一定會(huì)減少到1小。

     總之，外包能夠使企業(yè)避免組織過度膨脹，集中人力資源，降低成本，提升利潤(rùn)，投資致力于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提升效益與客戶滿意度，不受限既有的專業(yè)知識(shí)技能，企業(yè)運(yùn)作更靈活。接受外包這種新的經(jīng)營(yíng)理念是一種必然趨勢(shì)，外包服務(wù)勢(shì)在必行。

第三方倉(cāng)儲(chǔ)是保證社會(huì)再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件

貨物的第三方倉(cāng)儲(chǔ)過程不僅是商品流通過程順利進(jìn)行的必要保證，也是社會(huì)在生產(chǎn)過程得以進(jìn)行的保證。

第三方倉(cāng)儲(chǔ)是加快商品流通，節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段

雖然貨物在倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行儲(chǔ)存時(shí)，是處于靜止的狀態(tài)，會(huì)帶來時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本的增加，但事實(shí)上從整體上而言，它不僅不會(huì)帶來時(shí)間的損耗和財(cái)務(wù)成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并且節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。在前面講第三方倉(cāng)儲(chǔ)的必要性的時(shí)候已經(jīng)談到過第三方倉(cāng)儲(chǔ)能夠有效的降低運(yùn)輸和生產(chǎn)成本，從而帶來總成本的降低。保證貨物進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)前的質(zhì)量在貨物倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)?zāi)軌蛴行У姆乐箓?劣產(chǎn)品流入市場(chǎng)，保護(hù)了消費(fèi)者權(quán)益，在一定程度上也保護(hù)了生產(chǎn)廠家的信譽(yù)。