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激勵勞務(wù)外包員工的方法

天津勞務(wù)外包公司認為企業(yè)使用勞務(wù)外包員工不僅能節(jié)省成本還可以解決崗位編制的問題，而且可以根據(jù)自己需求簽訂長短周期不同的合同，但是勞務(wù)外包也會造成同工不同酬，沒有歸屬感，或是企業(yè)文化認同不一致等問題，為了企業(yè)更長遠穩(wěn)定的發(fā)展，下面給大家分享幾種激勵勞務(wù)外包員工的方法。

天津勞務(wù)外包公司

一、職業(yè)生涯規(guī)劃激勵法

天津勞務(wù)外包公司建議制定動態(tài)的職業(yè)生涯規(guī)劃體系，與時俱進共同發(fā)展，比如調(diào)整組織架構(gòu)，增加各職級內(nèi)部檔位，并將職檔與工資掛鉤。國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司就是講現(xiàn)有員工崗位分為A、B、C三個檔位，由A到C。入職剛開始是A檔，入職后1年變?yōu)锽檔，然后將檔位與工資掛鉤，并且勞務(wù)外包員工在參加轉(zhuǎn)正考試時，根據(jù)崗位級別和職檔給予不同的加分。

二、建立明確的晉升體系，提供更多的轉(zhuǎn)正機會

天津勞務(wù)外包公司表示企業(yè)一定要制定明確單位轉(zhuǎn)正的制度，要讓勞務(wù)外包員工知道轉(zhuǎn)正考核的時間、考核方式、轉(zhuǎn)正要求和標準，參與轉(zhuǎn)正的條件和轉(zhuǎn)正比例等因素。適宜的轉(zhuǎn)正比例約為20%-30%。

晉升考評主要可以從：績效考核成績、領(lǐng)導(dǎo)考評、工作時間、學(xué)歷、理論考試成績等方面組成。

天津勞務(wù)派遣_勞務(wù)外包

天津勞務(wù)派遣

天津勞務(wù)派遣公司認為很顯然，用人單位對人才只管運用和運用中的工作考核，剩余的全部管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關(guān)問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等．全部由人才的派遣組織負責。

這樣，用人單位用人，派遣組織管人，這種用人形式對用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關(guān)的費事。可以運用人單位的經(jīng)營管理者能夠更專注于工作的開展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

1.適用的法令不同。勞務(wù)差遣適用勞作合同法，天津勞務(wù)外包適用合同法。

2.天津勞務(wù)外包可所以個人，也可所以法人或其他實體;勞務(wù)差遣單位有必要是嚴厲依照勞作合同法規(guī)則樹立的法人實體。

天津勞務(wù)外包

3.勞作者處理的職責主體不同。這是兩者的差異。發(fā)包企業(yè)對勞務(wù)外包單位的職工不進行直接處理，其作業(yè)方法和作業(yè)時間由勞務(wù)外包單位自己安排承認;勞務(wù)差遣單位的職工有必要依照用工單位承認的作業(yè)方法和作業(yè)時間進行勞作。

天津勞務(wù)派遣生產(chǎn)成本在一定時期內(nèi)變得固定和可預(yù)見

天津勞務(wù)派遣作為一種新型而較為靈活的勞動用工形式，勞務(wù)派遣所具有的優(yōu)勢是顯而易見的。

從用工需求方來看：其一，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本和人事管理成本，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效率。

通過勞務(wù)派遣，用人單位的信息搜尋成本、治理成本和培訓(xùn)成本降為。

企業(yè)只需將用人的條件向派遣機構(gòu)提出來即可，具體的招聘、管理和培訓(xùn)工作都由派遣機構(gòu)來負責完成。

天津勞務(wù)派遣生產(chǎn)成本在一定時期內(nèi)變得固定和可預(yù)見，不確定性導(dǎo)致的各種風險，如跳槽、招工容易辭退難、違約等將會得到有效控制和轉(zhuǎn)移。

企業(yè)只需根據(jù)工作標準、工作時限、工作任務(wù)與派遣機構(gòu)談判總體費用，具體每位員工的工資和福利等生產(chǎn)成本以及合同的談判、簽訂、履行和違約的處理等管理成本。