印刷包裝ERP MES按需定制,上海迅越

ERP為什么會在中國成功率不高？

（一）是流程化不合理往往是致命缺陷

   1. 企業(yè)管理充滿隨意性。

   2. 企業(yè)流程不穩(wěn)定或不合理。

（二）沒有改造人的思路方案，往往是ERP失敗主要原因

1. ERP上線是一種部門利益和管理人利益的重新分配，需要取得員工的認同。

   ERP代表著一種全新的運作模式，在實現(xiàn)標(biāo)準化、數(shù)據(jù)化、流程化的過程中，也與員工們長期形成的不按標(biāo)準。隨心所欲、不受制約等管理習(xí)慣發(fā)生沖突，更重要的是新的管理模式所造成的利益沖突往往導(dǎo)致ERP名存實亡。

你的ERP實施為什么失敗了，原來是這么回事！

   傳統(tǒng)ERP的實施，除了分析軟件需求之外，還要考慮ERP實施過程中可能存在的失敗風(fēng)險。傳統(tǒng)ERP需要經(jīng)過漫長的實施過程，不像在線ERP沒有什么太大的資金和時間投入，合適則用，不合適則不用。相比較傳統(tǒng)ERP的實施所消耗的人力和財力不是一般企業(yè)能夠承受的。所以實施的成敗對于企業(yè)來說至關(guān)重要。迅越ERP的部分使用者：廣東佛山佛山市順德區(qū)勒流鎮(zhèn)福永彩印廠佛山市順德區(qū)容桂華納彩印廠佛山市禪城區(qū)金葉印刷有限公司佛山市南海華豐彩印包裝薄膜廠佛山浩文彩色印刷有限公司。

迅越ERP的部分使用者

廣東 廣州

廣州佳達彩印有限公司

廣州市銀裕彩印有限公司

廣州市宏粵彩印有限公司

廣州江美印刷有限公司

廣州市東方紅印刷有限公司

廣州市閩華印刷有限公司

廣州市花都區(qū)花城彩印包裝有限公司

廣州市聯(lián)合包裝彩印有限公司

廣州梓柏印刷有限公司

廣州市匯鴻印刷有限公司

花都億豐彩印有限公司

廣州市耀業(yè)紙類制品有限公司

廣州市冠申實業(yè)有限公司

廣州市富興商標(biāo)彩色印制有限公司

廣州市三寶印刷有限公司