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服裝店收銀系統(tǒng)的功能

店鋪管理

你要管理的不僅僅是員工，更多的是店鋪管理，把店面部署的美觀和購買欲望是管理的任務(wù)；還有需要管理的是整個(gè)從進(jìn)貨到出貨的流程，如何能精細(xì)化流程節(jié)省人力和資源等也是管理應(yīng)該盡的責(zé)任。

人力方面的管理

如何充分的利用所有員工去創(chuàng)造價(jià)值；定制如何的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)他們的積極性；設(shè)定共同的目標(biāo)，為門店創(chuàng)下更到的收入等等。

其他方面的管理

制作賬目報(bào)表，每一筆服裝的進(jìn)銷存都要有所體現(xiàn)，總結(jié)分析哪些衣服比較熱賣，換季衣服及時(shí)更新，存放的衣服進(jìn)行打折促銷等等。

還有一個(gè)重要的收銀環(huán)節(jié)，避免店員收銀出錯(cuò)或是類似新聞上的偷偷藏了錢等等問題，一款好的服裝收銀系統(tǒng)不僅可以解決服裝店在收銀方面安全快捷的問題，還可以解決從進(jìn)銷存，資金流水報(bào)表生成，融合線上線下，會(huì)員營銷等等問題，不能大大的節(jié)省了人力，也為店面管理帶來了便捷。

如何選擇一款好用的商超收銀系統(tǒng)？

，選擇商超收銀系統(tǒng)這條產(chǎn)品線作為主打的軟件供應(yīng)商。大家都知道，術(shù)業(yè)有專攻。主打的一定是相對(duì)來說比較有競爭力的。

第二，把挑選的幾家備選的商超收銀系統(tǒng)試用一段時(shí)間之后再做決定。現(xiàn)在稍微有點(diǎn)兒規(guī)模的軟件供應(yīng)商都有完善的供用戶使用。那么只需要去上試用欄目里試用目標(biāo)收銀系統(tǒng)，一段時(shí)間后進(jìn)行對(duì)比自然就有了。

第三，光軟件好用還不夠！一定要看售后技術(shù)支持??！隨著軟件供應(yīng)商的趨同化發(fā)展，根據(jù)用戶需求研發(fā)出的收銀系統(tǒng)功能已經(jīng)趨近完善并且同價(jià)位的軟件不會(huì)有那么大懸殊。這時(shí)候需要考慮的就是售后支持如何。沒有的系統(tǒng)，偶爾出現(xiàn)了BUG是很正常的，那么這時(shí)候快速的售后服務(wù)就是重要的。

第四，看軟件供應(yīng)商的案例選擇合適的那一款系統(tǒng)。雖然越來越多的人認(rèn)為，案例都是可以作假的，但是有點(diǎn)兒規(guī)模的企業(yè)都不會(huì)案例，看看同類型的超市在使用什么收銀系統(tǒng)，可以適當(dāng)參考。

店鋪使用超市收銀軟件的四大誤區(qū)：

1.超市收銀軟件，只是用來收銀，看看毛利潤，看看庫存，over；

2. 商品建檔管理時(shí)，只重視單品項(xiàng)利潤，而忽視商品的流通周期，高毛利、低折扣的商品表面看來是極大的，但是可能需要較長的銷售周期；眼中只重視單品無全局觀念，許多店家都只重視品或高毛利產(chǎn)品的銷售及貢獻(xiàn)，不注重如何合理平衡店內(nèi)整體品項(xiàng)的生意；

3. 時(shí)，只是在后臺(tái)對(duì)接商品時(shí)設(shè)置折扣方便銷售，但是不會(huì)進(jìn)行整合分析，活動(dòng)結(jié)束也就結(jié)束了。

4. 沒有定期的數(shù)據(jù)管理分析意識(shí)，只注重毛利，以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷商品進(jìn)貨、銷售趨勢(shì)，往往造成不可估量的損失。

大型超市經(jīng)營模式

1.在有一定規(guī)模的市場需求或有工業(yè)集群基礎(chǔ)的地區(qū)開發(fā)相關(guān)市場。

2.在原有市場的客源影響力和成熟的基礎(chǔ)上，開發(fā)新的、不同產(chǎn)品或行業(yè)種類的市場贏利。

3.在原有中、低檔次的市場的基礎(chǔ)上，開發(fā)中、次的同類市場贏利。

4.通過建設(shè)更大規(guī)模的同類市場贏利。

5.在交通、環(huán)保、城市規(guī)劃要求更多或即將出現(xiàn)變更的市場所在地的城市周邊，開發(fā)同類型市場贏利。