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三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-豐田TPS管理如何改進(jìn)
誰負(fù)責(zé)改善
在誰負(fù)責(zé)改善這個(gè)問題上,TSP將責(zé)任明確到人,一般一線工人對(duì)他們自身的工作負(fù)有不斷改進(jìn)的責(zé)任,與此同時(shí),監(jiān)督者為他們提供幫助和指導(dǎo)。如果有時(shí)在業(yè)務(wù)流程上出現(xiàn)了差錯(cuò),則在指導(dǎo)者的幫助下共同解決問題。當(dāng)變更是在大規(guī)模范圍內(nèi)開展時(shí),TSP保證建立一個(gè)改善小組,該小組包含所有與流程操作和管理相關(guān)的人員。例如,在相先精機(jī)的氣墊工廠,工廠的主管負(fù)責(zé)將生產(chǎn)線從3條削減為2條,他不僅僅是為這種變革提供政策和指導(dǎo)性的意見,同時(shí)必須監(jiān)督和保證從支線到后總裝線所有流程的順利運(yùn)轉(zhuǎn),所以,業(yè)務(wù)流程的改善是一個(gè)貫穿企業(yè)上下的工作,這樣不僅改善工作是徹底有效的,同時(shí)每個(gè)人都可以通過這種改善過程相互學(xué)習(xí),不斷提高自身的問題解決能力。中小公司的流程、系統(tǒng)得依賴人員(peopledependent),但不能依賴某個(gè)特定的人(persondependent)。
三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-阿米巴經(jīng)營(yíng)如何導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)?
稻盛和夫塾長(zhǎng)在看人的時(shí)候,他不喜歡的是作為部門的領(lǐng)導(dǎo),非常以自我為中心。就算你能力再好,以自我為中心,聽不進(jìn)去旁人的意見,稻盛和夫塾長(zhǎng)也會(huì)覺得這個(gè)人作為部門負(fù)責(zé)人是很不行的。
我在京瓷工作的時(shí)候,召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議,有時(shí)候稻盛和夫塾長(zhǎng)也參加。在京瓷經(jīng)營(yíng)會(huì)議上,流程是每個(gè)人都要講自己的目標(biāo)達(dá)成率是多少,再說為什么沒能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。而每個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行講話的時(shí)候,都會(huì)先說一遍,比如要是沒達(dá)成,我真的非常不好意思,因?yàn)槲业脑驔]有100%的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。比如員工進(jìn)來,肯定要進(jìn)行培訓(xùn),如果有良好的企業(yè)文化,培養(yǎng)人才是最節(jié)省成本的。
如果這個(gè)時(shí)候你找各種客觀理由也好,別的理由也好,稻盛和夫塾長(zhǎng)肯定會(huì)先說你一頓,為什么你沒做好,不先找自己的問題,而是先找別人的毛?。磕阕鳛橐粋€(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo),這樣做合格嗎?
我們講的思維方式是怎么進(jìn)行考核的?比如一個(gè)人提前到公司做好工作準(zhǔn)備,另一個(gè)人說只要沒遲到就行。兩個(gè)人想法不同,工作中體現(xiàn)出他的努力和熱情也是不同的。所以在阿米巴經(jīng)營(yíng)的人事制度中,我們要對(duì)這一部分進(jìn)行考核。
這些是阿米巴的人事制度特征。
三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈/大數(shù)據(jù)管理
大數(shù)據(jù)下供應(yīng)鏈金融發(fā)展的趨勢(shì)
2.向著實(shí)物方向發(fā)展
任何時(shí)候,實(shí)物都不可或缺。它是電商融資和銀行融資的安全底線,要保證實(shí)物的真實(shí)性和安全性,需要物流企業(yè)與之配合。比如說1000萬的軸承你給商業(yè)銀行, 它是不敢接的。它對(duì)不動(dòng)產(chǎn)有處置能力, 但是對(duì)軸承沒有處置流通渠道,因?yàn)樗麩o法評(píng)估軸承以多少的價(jià)格來。但是由于在做上下游的交易,我們就是賣軸承,如果軸承上游給我們的供貨價(jià)格是7折,那么給我們1000萬,我們給他3折的估價(jià)就,300萬,可能它缺錢就是缺這30天,每天利息千分之0.5, 年化利率就是18%,那么對(duì)他來說當(dāng)你貸不到錢,沒有資金渠道的時(shí)候,資金的使用成本就是不高和低的問題了。即是一個(gè)有和無,不是多和少的問題。后者即財(cái)富500強(qiáng)的大公司,規(guī)模大,采購額高,供應(yīng)商多,整合、節(jié)支、供應(yīng)鏈優(yōu)化都有做頭,動(dòng)輒省下千百萬美金,看上去真是“天高任鳥飛,海闊任魚躍”啊。在此情況下,我給上游3折,同時(shí)我有資產(chǎn)處置能力,一旦你違約,我有處置能力,4折拋售。大家可以看到,因?yàn)槲艺莆樟私灰?,軸承是個(gè)硬通貨,我們的就得到了保障。