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建筑全過程工程咨詢收費標準收費模式詳解

  建筑全過程工程咨詢收費標準是近兩年提出的新的工程建設組織模式，它的管理機制、運行方式還處于探索階段。各試點省、市相繼發(fā)布了全過程工程咨詢試點工作方案，對全過程工程咨詢收費問題進行了積極探索。筆者整理了部分省市全過程工程咨詢試點方案收費標準：韶關市提出采用基本酬金的收費標準，其他省市確定了基本酬金加獎勵的收費標準?；境杲鹬饕扇’B加法確定，根據(jù)現(xiàn)有的咨詢收費標準，包括前期咨詢收費、規(guī)劃設計收費、勘察設計收費、造價咨詢收費、監(jiān)理費、招標代理收費等，分別計算后累加。

  四川、廣西兩地額外提出以人工價法確定基本酬金，根據(jù)建筑全過程工程咨詢收費標準過程中投入的人數(shù)、人員職業(yè)資格、服務內(nèi)容采用人工計時單價收費。全過程工程咨詢企業(yè)提出并落實合理化建議，為工程項目節(jié)約了開支創(chuàng)造了收益，建設單位給予其獎勵，獎勵按照節(jié)省投資額的一定比例提取，具體比例由建設單位和咨詢企業(yè)根據(jù)實際情況在合同中約定。目前，我國沒有統(tǒng)一的工程造價咨詢收費標準，工程造價收費按地方規(guī)定執(zhí)行，沒有地方規(guī)定的參照中價協(xié)[2013]35號文。

  工程造價咨詢收費實行政府指導價和市場價兩種標準，各地區(qū)收費費率略有差異，但標準相對固定，一般按照工程造價總額的2‰~3%收取。建筑全過程工程咨詢收費標準按照投資決策階段、設計階段、招標階段、施工階段、竣工結算階段的不同工作內(nèi)容，選取不同基數(shù)，實行差額定率累進計費方式，視咨詢項目難易程度在規(guī)定的浮動范圍內(nèi)確定收費標準。此外，35號文中提出，鋼筋工程精細計量需附加收費：鋼筋及預埋鐵件按照重量單獨計費，部分地區(qū)列舉了技術咨詢工時收費標準。

建筑全過程工程咨詢收費標準項目的重要性

  建筑全過程工程咨詢收費標準是我們工程造價咨詢的重大的歷史機遇，如果我們不抓住，我們就永遠是當一個配角。很多人問我說，如果我們不搞全過程工程咨詢我們能不能生存，能生存，能生存，沒問題！但是我們永遠是一個配合的行業(yè)，永遠是一個小角色。

  建筑全過程工程咨詢收費標準行業(yè)有一個優(yōu)勢，原來叫全過程工程造價咨詢，現(xiàn)在把“造價”拿掉就全過程工程，我們要樹立信心，義無反顧的去做，“三個一”是我們的路徑，即，一個人，一條模式，一個路徑。一個人就是一個總咨詢師，一個模式就是策劃、投資管控加上增值三位一體的全咨模式，一條路徑就是“1 N”。一個人，有沒有這樣的人，總咨詢師你們不上也沒關系，但是你要考慮，你通過別的方式能不能培養(yǎng)總咨詢師來。現(xiàn)在是一個窗口期，建設部的領導看到我這句話，因為現(xiàn)在管理辦法草案到現(xiàn)在沒有定論，現(xiàn)在建設部很多領導已經(jīng)樹立了一種思想，除了設計牽頭的全過程工程咨詢模式以外，可能還有別的模式，就是包括工程造價咨詢企業(yè)來牽頭，這都有可能。

  建筑全過程工程咨詢收費標準項目管理師定位為全過程工程咨詢項目總負責人，也就是咨詢型代建項目的負責人。全過程工程項目管理師要統(tǒng)領可研、設計管理、招標代理、施工管理、運營管理以及全生命造價管控的咨詢服務和過程控制工作。全過程工程咨詢項目的全過程工程項目管理師除自身專業(yè)外要掌握項目管理和人文社科通識，新時代新咨詢對專業(yè)人士提出了新的要求和挑戰(zhàn)。為了適應未來人類社會的集成范式，急需重構總負責人的知識體系。

建設單位應落實建筑全過程工程咨詢收費標準

  建設單位應落實建筑全過程工程咨詢收費標準建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位管理人員考勤的首要責任，要嚴格按照法律、法規(guī)要求進行招標，嚴禁隨意提高投標門檻行為。要加強對建設項目的自身管理，督促監(jiān)理、施工等參建各方落實各自的質(zhì)量安全責任，依法依規(guī)在崗履職，完善項目質(zhì)量體系。要嚴格實施項目現(xiàn)場關鍵崗位人員考勤制度，要注冊登錄市平臺，建筑全過程工程咨詢收費標準要對現(xiàn)場關鍵崗位管理人員進行考勤，對不按中標承諾人員組建項目管理機構的施工、建筑全過程工程咨詢收費標準企業(yè)，應依照合同約定追究違約責任。要對施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關鍵崗位人員配備和到崗履職情況進行檢查，尤其是關鍵崗位人員對關鍵部位施工到崗履職情況的檢查，并形成檢查記錄，發(fā)現(xiàn)人員配備不達標、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責的，應責令其改正；對拒不改正的，應及時報告工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構和建設市場監(jiān)管部門。

  施工總承包企業(yè)要履行現(xiàn)場項目部、監(jiān)理部關鍵崗位管理人員考勤的主體責任。安排專人負責管理人員的考勤，并及時將考勤信息傳送到市平臺。負責保障考勤設備的聯(lián)網(wǎng)、供電，確保設備數(shù)據(jù)正常傳送，因管理不善造成考勤信息無法及時傳送的，施工總承包單位承擔相應的責任。施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關鍵崗位人員應按照有關法律法規(guī)及本通知規(guī)定，落實考勤制度，嚴格履行崗位職責。

  建筑全過程工程咨詢收費標準企業(yè)要把項目管理人員的考勤情況作為監(jiān)理的一項重要內(nèi)容。現(xiàn)場監(jiān)理部應加強對施工項目部關鍵崗位人員在崗履職情況的監(jiān)督，項目總監(jiān)理工程師應安排專人檢查并形成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)人員配備不達標、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責的，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)整責令其改正并報告建設單位?，F(xiàn)場監(jiān)理部每期工地例會須形成會議紀要，并附參會簽到表，由參會人員本人簽字確認。