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建筑工程施工管理：1、完善設備管理機構、健全設備管理制度。

工程項目應該充分考慮設備管理在施工過程中的重要性，有條件的項目部應該設立管理設備的專職部門，設備管理機構要重視施工現場的設備管理，為設備建立臺賬和技術檔案資料，保證設備管理工作按照制度嚴格執(zhí)行。在制度的具體實施過程中，要制定和落實人員崗位責任制，使每個使用環(huán)節(jié)的每個人員都重視設備的管理。必須監(jiān)控機械設備在使用過程中的工作狀態(tài)，并做好設備的檢查工作，及時發(fā)現和處理設備故障和安全隱患。

因此安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施和安全操作規(guī)程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建筑施工管理要始終貫徹“安全預防為主”的原則。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度、制定安全技術措施、制定安全操作規(guī)程、保證安全保護設施的設計與設置、確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督、安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關重要，工程項目部建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的一負責人的安全管理體系。

基層必須平整、堅實、潔凈、無酥松、軟化、脫皮等現象，基層含水率應滿足粘貼及涂刷要求，基層表面凸起部分應先剔平，如有蜂窩、麻面、孔洞，必須提前3d用聚合物水泥砂漿修補。內外墻抹灰前，應檢查門、窗、預埋件等位置是否正確，與墻連接是否牢固。涂料工程使用的膩子應堅實牢固，不得粉化，起皮和裂紋，干燥后必須打磨平整、光滑。涂料施工時嚴格控制稠度，使其在施工時不流墜。