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ERP為什么會在中國成功率不高？

     我認為問題是大多數(shù)企業(yè)錯誤的將ERP僅僅理解為一種信息管理工具，僅僅當做一種信息技術(shù)，一種軟件。但其實ERP絕i對不僅僅是一種軟件，它是一種管理模式，它要求實施企業(yè)的管理必須具化標準化、數(shù)據(jù)化、流程化等基本柜架。沒有建立一個熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)、能協(xié)調(diào)企業(yè)資源、理解ERP實施方法的項目實施小組。而大多數(shù)實施ERP不成功的企業(yè)都有一些相同的毛病。

上海迅越軟件有限公司，隸屬于廣州迅越有限公司，廣州總部有著15年ERP開發(fā)的經(jīng)驗，在印包行業(yè)ERP應(yīng)用領(lǐng)i先。歡迎來電咨詢！

ERP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)

1.若有類別廠商考核者，同類廠商的編號要歸納與同區(qū)間

     有的公司，要對供應(yīng)商進行類別考核，如要考核所有PVC材料的供應(yīng)商，要評價他們的交期是否能能夠滿足企業(yè)的需求，有哪些供應(yīng)商老是出現(xiàn)拖延的情況；很多企業(yè)在ERP項目實施過程中，不理解ERP系統(tǒng)與數(shù)據(jù)、管理和配套措施的關(guān)系，不接受化時間和精力去整理規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不認可實施顧問對業(yè)務(wù)處理流程的優(yōu)化建議，甚至有的基層管理人員拒絕使用ERP系統(tǒng)來處理業(yè)務(wù)，等等?；蛘咴u價他們的質(zhì)量狀況，如哪些供應(yīng)商的質(zhì)量問題比較多，經(jīng)常發(fā)生不良品退回的情況；或者成批調(diào)整PVC材料供應(yīng)商的付款條件，要把全部的PVC供應(yīng)商的付款周期從到貨后30天改為到貨后45天，則i好在編碼信息中，反映供應(yīng)商提供材料的類別信息。

上海迅越軟件有限公司主要ERP MES軟件開發(fā)、銷售，智能工廠規(guī)劃，印刷行業(yè)技改升級服務(wù)產(chǎn)品。公司目前擁有國內(nèi)印刷包裝行業(yè)唯i一落地案例的智能工廠規(guī)劃設(shè)計團隊。    

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