蘇州博富特企業(yè)管理咨詢有限公司的行業(yè)須知「蘇州博富特」

該服務項目為企業(yè)定制化項目，服務包含但不限于下列內容：

  （一）:EHS年度工作改善計劃（2-3現(xiàn)場服務）

協(xié)助公司的EHS負責人等相關人員完成EHS年度工作改善計劃，包括：

（1）根據(jù)前期對企業(yè)EHS管理水平進行評估，識別出需要改善的項目，針對問題制定公司年度EHS工作改善計劃，提升公司的整體安全文化和管理水平；

（2）制定公司年度EHS目標及實施計劃；

（3）制定年度培訓計劃及相關人員能力提升計劃；

（4）制定年度應急演練計劃；

（5）結合及法規(guī)相關政策要求，制定重點工作計劃及相關應對措施；

（6）協(xié)助企業(yè)制定各項工作進度計劃及方案。

3.2.6體系應保證有適當、準確、有效的產(chǎn)品安全信息。3.3 符合性和其他要求3.3.1體系應做到保證所有適用的EHS符合性要求是眾所周知的，并與相應的程序和步驟相符合。有關法規(guī)、規(guī)定、許可證、規(guī)范、標準、程序及作法方面信息應保持新，能解決爭議沖突，對所形成的操作要求形成文件，并傳達到有關的員工。3.3.2應有一個程序對應遵循的法規(guī)、規(guī)定、許可證和公司要求的符合性進行定期評價。


3.12 EHS管理體系評審3.12.1雇員應參與EHS管理體系的編制和實施過程，該過程包括對設施的EHS法規(guī)和程序實施情況的自我評審過程。3.12.2應編制和實施用于EHS管理體系評審程序，目的是：確定體系是否符合公司規(guī)劃的EHS管理目標和指標，體系是否已得到了有效的實施和保持，是否能為相應的管理者提供EHS管理體系評審結果信息。評審程序包括審核范圍、頻率、方法、評審人員能力、責任和對開展體系評審及報告結果的要求。


EHS管理體系是一種應用質量體系方法來管理EHS活動的過程。這種方法是一個循環(huán)的過程（即規(guī)劃、實施、評價和調整），就是通過個循環(huán)獲取經(jīng)驗、吸取教訓，而后將獲得的經(jīng)驗教訓用于下一個循環(huán)來改進和提高EHS管理水平。體系的關鍵是人和程序，即通過人和程序將公司的EHS方針、合法要求、經(jīng)營策略與公司的一系列要求聯(lián)結在一起，實現(xiàn)與公司EHS方針相符的整體EHS業(yè)績的持續(xù)改進。另外，管理體系應含有一套程序，以便發(fā)現(xiàn)不符合事項的根本原因并予以解決。EHS管理體系模式（以下簡稱EHS-MS模式）是幫助編制或加強EHS-MS的一種方法或模板。不過，這并不是意味著必須采用這一特定的管理體系。公司可以分別依據(jù)其他現(xiàn)有的體系和程序，或者重點采用其中的某些部分，來組成適合自己實際的管理體系。EHS-MS模式具有很強的靈活性和適應性，根據(jù)企業(yè)或設施作業(yè)的規(guī)模、復雜性等因素，可適當?shù)卦鰷p以滿足要求。