袁國順免費(fèi)模式服務(wù)為先

為何開創(chuàng)壹玖？系統(tǒng)帶來保障不再是單一某個板塊，是一個系統(tǒng)，從單獨(dú)一堂課程到招商演說7核心要素的系統(tǒng)化打造，一攬子解決方案，不以點(diǎn)帶面，而是系統(tǒng)化思維，更更直觀。以便建立中小微企業(yè)資源共享服務(wù)平臺中小微企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷持續(xù)增長的基本，她們占在我國公司總數(shù)的99%，卻欠缺相對的社會發(fā)展資源；她們出示了50%之上的稅款，卻面臨資金短缺的難題；她們造就了60%之上的中國國民生產(chǎn)總值，卻面臨資金短缺的困境；她們出示了80%之上的新增就業(yè)職位，卻面臨這人才資源外流比較嚴(yán)重的難點(diǎn)。因為資源不夠 ，造成 她們發(fā)展趨勢受到限制，抵御經(jīng)營風(fēng)險能力較差，大多數(shù)撐不上三年就面臨破產(chǎn)倒閉的窘境。壹玖著眼于打造出中小微企業(yè)資源共享服務(wù)平臺，以“免費(fèi)模式”為發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵，充足融合聚集多方資源，助推中小微企業(yè)完成資源的連接，提高銷售量，推動中小微企業(yè)競爭能力的總體提高。 袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)辦人一個切切實實貫徹免費(fèi)模式的實業(yè)家三十年時間里，經(jīng)歷數(shù)以百計實戰(zhàn)演練實例便于他為關(guān)鍵開創(chuàng)特點(diǎn)的免費(fèi)模式，得出了怎樣先造就消費(fèi)者再獲得銷售市場的完全免費(fèi)之道。

系統(tǒng)加持，開盤即清盤

2017年7月9日越繡公園開盤時，互生客攜手長虹集團(tuán)、海馬汽車、南方家俬全力支援，只投入45萬營銷費(fèi)用，用互生客營銷系統(tǒng)，短短3個月吸引了6700個全民經(jīng)紀(jì)人，運(yùn)用贈品模式制造稀缺，裝修送汽車，引發(fā)了3000人搶800套房的火爆場面，開盤即清盤，收款4個多億。接下來的N多個利潤鏈條會讓華信置業(yè)與互生客房產(chǎn)都能夠得到持續(xù)的、可觀的利潤回報。當(dāng)“創(chuàng)業(yè)者”合作超過十家餐飲企業(yè)時，洗碗哥會幫助“創(chuàng)業(yè)者”注冊一個公司，“創(chuàng)業(yè)者”成功轉(zhuǎn)型成了老板。

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。

為了更好的踐行壹玖利他精神，打贏脫貧，悠然檸檬基地還修建了貧困戶集中安置點(diǎn)，2018年12月，貧困村民從曾經(jīng)的茅草屋、危房搬進(jìn)了悠然檸檬基地貧困戶安置點(diǎn)，檸檬哥真真正正解決了貧困戶的生活困難和種植的后顧之憂，切實做到助農(nóng)增收，助農(nóng)脫貧，為沙河鎮(zhèn)脫貧成為檸檬之鄉(xiāng)貢獻(xiàn)自己的力量。第二招，若在李大廚訂5桌以上的酒席，還可以憑資格卡每桌獲贈1瓶。

通過對免費(fèi)模式多個模型的理解與應(yīng)用，整合檸檬產(chǎn)業(yè)，“悠然檸檬”已成為宜賓“悠然生活”的代名詞?，F(xiàn)在的檸檬哥每天要發(fā)成百上千件快遞，自己的檸檬產(chǎn)出已經(jīng)供不應(yīng)求，便開始幫周邊種植檸檬的果農(nóng)賣檸檬，為宜賓的果農(nóng)和貧困戶們獻(xiàn)出自己的一份愛心，切實做到精準(zhǔn)扶貧，以商助貧。五皇一后珠寶店董事長王雪也表示，自從走進(jìn)了壹玖，她感受就是自己一下子打破了原有的傳統(tǒng)經(jīng)營思維，變得更加勤奮，更加好學(xué)，學(xué)會了借力。