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所以當無人零售概念火起來時，資本跟著入局搶位。一旦補齊這個環(huán)節(jié)，自線上到線下的延伸的商業(yè)閉環(huán)將更完善。

這項生意看起來很有前途。

但是，我們也發(fā)現，無人店又產生新的問題，比如偷盜，競爭力，客流量等等。

這兩家店都在封閉的社區(qū)中，無人店選址上相對有人店更靈活，這個地方賣得不好，可以隨時移走放到另一個位置，但主要開在相對封閉的環(huán)境，社區(qū)、校園、大公司內等，有這三點的優(yōu)勢：

1、這些地方用戶可以反復消費，易于培養(yǎng)穩(wěn)定客流；

2、被偷的機率??；

3、有人店離得遠，難以覆蓋到這些地方。

從供應鏈的角度來看:便利店主要是為了方便顧客的生活，一般涵蓋了日常生活中的很多商品。即使當地條件得到滿足，仍然有許多種便利商店。由于以上原因，造成無人店承租能力差，拿不到好的地段，在客流量上也沒多少優(yōu)勢。如果供應鏈不夠好并且沒有庫存，便利店通常會缺貨，這將很容易失去顧客。然而，如果庫存被執(zhí)行，將有壓力和滯銷商品的風險。如果供應鏈方便的話，它不僅可以保證貨物的多樣性，還可以避免緊迫的貨物和隨時彌補短缺。過期商品的風險大大降低了。供應商方面:目前，消費市場的商品選擇主要是國內商品，但進口商品也占了市場的很大一部分。甚至許多商店都開設了進口區(qū)，以滿足人們在這一地區(qū)的購物需求。

開便利店不是一件簡單的事情。從選址到裝修，從認證到物流，都需要很大的努力。衣食住行是生活必須，加之小時候的夢想使他一直在關注便利店行業(yè)，沒見過豬跑還沒吃過豬肉嘛，并且經過疫情后，更發(fā)現便利店是個風口，保障民生的行業(yè)或許能更好生存下去。即使年輕人什么都不懂，他們也會受益匪淺，并在再次跑步后成長。特別是目前連鎖便利店的特許經營模式，商品的購買和店鋪的具體管理都提供了專業(yè)的培訓和指導。人們不再像過去那樣僅僅依靠自己去探索傳奇的事業(yè)。如果一個年輕人參與到從初的zui計劃到實施和運營的整個過程中，一定會有很大的提高，他將獲得一般人所沒有的團隊管理能力。這并不比那些花費大量精力從公司底層一步步爬上來的好多少。關鍵是不要吃得太多，浪費太多時間。