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科學組織實施是ERP成功的關鍵

科學組織實施是ERP成功的關鍵 　　每個ERP項目千差萬別(項目具有獨特性)，但決定項目成敗有其內(nèi)在規(guī)律。企業(yè)信息化建設有個公認的等式： 　　成功實施ERP=合適的軟件 有基礎 有效的實施 　　要成功實施ERP，客戶企業(yè)要具備一定的基礎，包括管理、人才及相應的硬件設施等。ERP成功應用需要合適企業(yè)的軟件平臺，軟件不但能較好地滿足企業(yè)目前的業(yè)務需要，而且有靈活性和擴展性。除此之外，實施工作精心組織，科學管理，才能保證ERP項目成功上線。在企業(yè)信息化過程，風險不能把控的部分不在軟件本身，而是在實施過程。越是規(guī)模大、業(yè)務復雜多變的企業(yè)，這樣的情況越是突出。這也是為什么像SAP這樣的ERP廠家只做產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈伙伴做實施交付的根本原因。ERP項目必須用項目管理的方法和思路去規(guī)范和管理項目實施過程。項目管理實踐中同時蘊含了技術和管理，有規(guī)律也有技巧。項目經(jīng)理不僅僅要能做事，還要會做人。

集中式管理還是分散管理?

是集中式管理還是分散管理？規(guī)?；蛯I(yè)化的演進結果給企業(yè)帶來了一個的影響，那就是管理的分散化。這時手工管理，無論專業(yè)化管理做得有多到位，數(shù)據(jù)始終分散在數(shù)百種單據(jù)中。很少有企業(yè)能夠每天對這些單據(jù)進行匯計，而幾乎每一個老板又總是想在的時間里掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。如果把老板能一目了然掌握公司所有數(shù)據(jù)的始狀態(tài)稱為一種自然的集中管理的話。那么，ERP的意義就在于使企業(yè)在規(guī)?；蛯I(yè)化之后，借助電腦系統(tǒng)回歸到了集中管理狀態(tài)。因此，小企業(yè)在考慮是否要上ERP時，就需要問問老板，在日常經(jīng)營中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散管理帶來對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的無知。

【一體化企業(yè)應用解決方案】

財務管理 提供面向單體企業(yè)和集團企業(yè)的預算管理系統(tǒng),通過預算編制、調(diào)整,預算執(zhí)行、控制、預算分析、預算考核評價,保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn). 提供的集團資金統(tǒng)一管理系統(tǒng),以業(yè)務為中心、財務為核心,對資金計劃及控制、資金結算、融資、存款、利息計算、資金報表、資金分析等進行一體化管理,實現(xiàn)企業(yè)資金的整體管理與調(diào)配,做到資金事前計劃、實時控制和分析,加快資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效益,幫助企業(yè)提升核心競爭力. 提供統(tǒng)一的集團報表平臺,通過報表平臺建立統(tǒng)一規(guī)范的財務報告體系,幫助企業(yè)及時、真實、準確、快速的收集下屬公司的各種管理報表并進行合并處理,同時通過報表平臺提供多種財務業(yè)務分析數(shù)據(jù),幫助企業(yè)分析決策. 供應鏈 金蝶K/3供應鏈管理系統(tǒng)面向企業(yè)采購、銷售、庫存和質(zhì)量管理人員,提供采購管理、銷售管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、存貨核算、進口管理、出口管理等業(yè)務管理功能,幫助企業(yè)管理供應鏈業(yè)務.該系統(tǒng)既可獨立運行,又可與生產(chǎn)、財務系統(tǒng)結合使用,構成更完整、更的一體化企業(yè)應用解決方案.