并購(gòu)估值范圍免費(fèi)咨詢 專業(yè)評(píng)估創(chuàng)邁

在證監(jiān)會(huì)或者上市公司認(rèn)可的方法就是資產(chǎn)法和收益法，無(wú)論談出了多少價(jià)格，必須有評(píng)估報(bào)告，終公開資料按照評(píng)估報(bào)告來算?，F(xiàn)實(shí)中常用的就是市場(chǎng)法，市場(chǎng)法就是討價(jià)還價(jià)，市場(chǎng)決定價(jià)格。所以現(xiàn)實(shí)和法規(guī)還是有一些差距。

并購(gòu)過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握與控制

在并購(gòu)過程中，有七大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：方向定位→目標(biāo)搜尋鎖定→高層戰(zhàn)略溝通→盡職調(diào)查→交易方案→談判→風(fēng)1控及退出約定。

氣度

氣度講的是胸懷，要學(xué)會(huì)共享。投資完成之后，不能以股東地位高高在上，首先是要和管理層一起風(fēng)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，然后才是共享利益。團(tuán)隊(duì)的利益會(huì)和投資人利益綁在一起。在國(guó)內(nèi)，必須考慮團(tuán)隊(duì)的利益，利益是一導(dǎo)向，錢給不到位，或者利益分享機(jī)制不到位，這個(gè)項(xiàng)目百分1之百失敗。

同時(shí)，企業(yè)由管理團(tuán)隊(duì)的具體運(yùn)營(yíng)，具體執(zhí)行時(shí)他們想采取什么樣的做法，投資不可能管的那么細(xì)，也是管不住的，派人也基本沒用，所以一定是基于信任，建立分享機(jī)制。分享包括跟團(tuán)隊(duì)的分享，跟股東的分享，跟員工的分享，跟LP的分享。

管理適度

股東和團(tuán)隊(duì)之間要定位不越位，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。投資人管戰(zhàn)略，管理層管執(zhí)行，千萬(wàn)不要越界。

管理灰度

管理還有一個(gè)灰度，就是原則性加靈活性。有些東西一認(rèn)真你就輸了，不認(rèn)真也不行，火候和度的把握很重要?；叶仁且粋€(gè)企業(yè)成功很關(guān)鍵的因素，往往都是用好灰度的人，能打破原來的一些規(guī)矩，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

中國(guó)公司海外收購(gòu)的動(dòng)因有哪些？

一，估值相對(duì)合理。海外并購(gòu)沒有PE，都是用息稅前利潤(rùn)來做評(píng)估，息稅前利潤(rùn)也就三到四倍，價(jià)格和價(jià)值的偏離不是很大，相對(duì)比較理性。

第二，海外NB品牌比較多，產(chǎn)品和技術(shù)、服務(wù)等，在境內(nèi)市場(chǎng)有真需要、真協(xié)同。

第三，境外融資方便，而且成本非常低?，F(xiàn)在境外融資也相對(duì)更看好中國(guó)市場(chǎng)。

第四，境外有個(gè)現(xiàn)象就是很多公司看起來是有控股股東，但控股股東多數(shù)都是基1金?；?金到期就要清盤，一清盤就要找人接，這就帶來了一些并購(gòu)機(jī)會(huì)。