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酒店石材養(yǎng)護(hù)的?變革之路

變革之路

正如前面所言，石材護(hù)理工作專業(yè)性強(qiáng)、內(nèi)容繁瑣、具有連續(xù)性的特征，已經(jīng)給酒店等行業(yè)的石材保養(yǎng)帶來了一些實(shí)質(zhì)性的問題，主要集中在“成本”、“技術(shù)”、“管理”等方面。而尋求改變，對于不少酒店而言，有些是有心無力，有些則是有力無心。

讓我們換個(gè)角度去思考：當(dāng)一項(xiàng)工作，已經(jīng)明顯無法單獨(dú)去完成時(shí)，社會分工就是必然結(jié)果。實(shí)際上，石材護(hù)理企業(yè)，已經(jīng)在承擔(dān)類似的分工。這樣的合作，若是以“降低成本”、“提”、“簡化管理”為前提，那是合理的、科學(xué)的，符合未來趨勢的。

?酒店石材養(yǎng)護(hù)從自有到外包

從自有到外包

若酒店、賓館身邊有足夠水平的石材護(hù)理群體，若能實(shí)現(xiàn)“成本更低”、“品質(zhì)更高”、“服務(wù)快捷”的合作，那么外包制度可成為酒店的首玄。

一方面，外包制度的競爭上崗制度，可以有效的篩選出綜合實(shí)力更強(qiáng)的服務(wù)企業(yè)。這樣的競爭機(jī)制，可以有效的提高酒店所獲得的工程品質(zhì)，也能促進(jìn)整個(gè)行業(yè)技術(shù)和服務(wù)理念的提升。

另一方面，就實(shí)際效果而言，前面提到的鄭州某賓館，其每年的保養(yǎng)成本，從材料就花費(fèi)30多萬，到降至每年17~19萬。而且，完善的技術(shù)體系，和連續(xù)性的保養(yǎng)，使他們的石材得到了程度的修復(fù)和維護(hù)。其工作人員也曾直言：有些地方的石材，本來是準(zhǔn)備扔掉的，你們也能做得這么漂亮。。

【注】酒店和石材護(hù)理業(yè)之間的淵源，也足以證實(shí)這種社會分工，對于各自發(fā)展的巨大促進(jìn)。如今，已經(jīng)不可能出現(xiàn)那種“萬?企業(yè)”，即使土豪如蘋果公司，也只能將產(chǎn)品進(jìn)行采購，而無法生產(chǎn)所有。

材業(yè)的高速發(fā)展而發(fā)展

據(jù)中國石材協(xié)會統(tǒng)計(jì)，2011年中國國內(nèi)的石材年消費(fèi)已經(jīng)達(dá)到3000億元人敏幣，而整個(gè)世界的石材年消費(fèi)額在2萬億元人敏幣，世界的石材貿(mào)易額在當(dāng)年達(dá)到280億美元。而石材護(hù)理業(yè)是伴隨著裝飾石材業(yè)的高速發(fā)展而發(fā)展的。

裝飾石材具有鮮明的地域性、品種的獨(dú)特性，即某一品種只能出自特定的地區(qū)，這是工業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)品所無法解決的。這種特殊性促進(jìn)了世界石材貿(mào)易的發(fā)展，并且每年以高速在增長，使得石材成為僅次于陶瓷的第二大裝飾材料。