人力資源勞務(wù)派遣常用解決方案

勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣哪個(gè)好，區(qū)別在哪？

勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣哪個(gè)好?我們先來看看兩者的區(qū)別：勞務(wù)外包，如今對于企業(yè)而言，有一種省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。

一、用工需求不同

對勞務(wù)派遣而言，用工單位需要的是派遣公司為自己提供約定數(shù)量的“派遣工”，至于派遣工完成多少工作量，這與派遣公司并不相關(guān)。對勞務(wù)外包而言，發(fā)包單位需要的是外包公司為自己完成約定的“工作量”，至于承包方使用多少勞動(dòng)力，這與發(fā)包單位沒有實(shí)質(zhì)關(guān)系。

二、用工范圍不同

勞務(wù)派遣是為用工單位提供特定崗位而非特定項(xiàng)目的派遣員工，而派遣工通常只占某個(gè)相對獨(dú)立項(xiàng)目用工總數(shù)的一部分。勞務(wù)外包卻是為用工單位提供特定項(xiàng)目而非特定崗位的外包員工，并且外包員工應(yīng)該占整個(gè)項(xiàng)目用工數(shù)量的全部。

勞務(wù)外包和正式職工待遇是一樣的么：

差異便是正式職工是你作業(yè)單位的職工他們會(huì)對你擔(dān)任。

外包的你只是人家差遣過來在這邊干活的他們不會(huì)對你擔(dān)任。

待遇一般正規(guī)的外包都是同工同酬。

勞務(wù)差遣職工和單位的正式工待遇方面是徹底一樣的，依據(jù)《新勞作法》規(guī)則，差遣職工與正式工有必要同工同酬，假如呈現(xiàn)不同待遇了的話，你徹底找到相關(guān)機(jī)關(guān)保護(hù)自己的合法權(quán)益。

綜上所述，勞務(wù)外包用工和正式職工的薪資待遇都是沒有差異的，假如用人單位差異對待，能夠到相關(guān)部門投訴保護(hù)自己的合法權(quán)益。

企業(yè)應(yīng)該如何解決在人力資源外包方面的問題？

人力資源外包指的是企業(yè)根據(jù)自己公司的需要把一些人力資源方面的活動(dòng)工作外包給第三方，節(jié)省自己的人力成本。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都會(huì)選擇這種外包形式，當(dāng)然，人力資源外包也不是全能的，它必然會(huì)面臨一些問題，那么我們應(yīng)該如何解決這些問題呢?

1、加強(qiáng)員工關(guān)懷，減少隔閡感。雖然外包工不是與有工企業(yè)簽訂合同的，不是企業(yè)的正式員工。但是為了增加員工的歸屬感，所以小編建議用工企業(yè)將本公司的管理政策應(yīng)用于人力外包員工，尤其對需要長期在用工單位工作的員工，將其納入公司員工關(guān)系的管理范疇，減少外包員工心理“隔閡感”，降低員工離職傾向。

2、盡量做到一視同仁，讓員工增加公平感。用工企業(yè)要留住人才就必須有合理、有效的激勵(lì)機(jī)制，對外包員工也是如此。用工單位應(yīng)平等對待外包員工和正式員工，平衡兩類員工之間的差距。同時(shí)給予人力外包員工與公司員工相同的激勵(lì)和員工福利來激勵(lì)措施提高員工業(yè)務(wù)能力。

用人單位不用花太多精力去管理

既然勞務(wù)派遣工與用人單位只是用人關(guān)系，而不是勞動(dòng)關(guān)系，那用人單位就省卻了很多管理精力。比如，如果你是正式工，那你進(jìn)入一家公司之后，首先人力資源部門會(huì)幫你走入職流程，之后，你會(huì)進(jìn)入試用期管理期。一個(gè)月之內(nèi)，公司需要跟你簽訂勞動(dòng)合同，有些公司還會(huì)跟你簽訂《試用期績效合約》，以判定你的是否能夠勝任工作。你轉(zhuǎn)正之后，公司還會(huì)給你加工資。你工作一段時(shí)間后，如果表現(xiàn)好，那公司會(huì)為你提供發(fā)展空間，升職加薪。為了留住你，還要給你安排培訓(xùn)，提供吸引人的福利和活動(dòng)。等你離職的時(shí)候，還要給你辦理離職手續(xù)等。

所以，一個(gè)員工從入職到離職，企業(yè)會(huì)經(jīng)歷招人、用人、育人、留人四個(gè)階段。所以，企業(yè)為了讓員工能夠提升工作績效，會(huì)花費(fèi)很多精力去管理。但勞務(wù)派遣工因?yàn)闆]有跟企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系，因此會(huì)被區(qū)別對待！