團(tuán)建策劃戶外拓展教練有經(jīng)驗(yàn) 寧夏檀溪谷戶外拓展

小游戲8

游戲八色鏈炮I.項(xiàng)目類型：競(jìng)技游戲II。球員數(shù)量：一隊(duì)六名球員（3名男性和3名女性）III。現(xiàn)在我們處在一個(gè)陌生的地方，因?yàn)槲覀兯腥硕家驗(yàn)闈忪F而迷失，所以我們所有人都必須戴上眼罩。道具要求：氣球4.場(chǎng)地要求：空?qǐng)?.游戲方法：男女排成一排，先是男性和女性，以接力的形式，個(gè)同學(xué)跑到吹氣球的位置，直到它吹。跑回下一個(gè)地方替換下一個(gè)同學(xué)，所以輪換限制為兩分鐘。當(dāng)時(shí)間結(jié)束時(shí)，記錄吹氣球的數(shù)量。第六，比賽規(guī)則: 1.男女必須每隔一段時(shí)間安排一次（為了增加公平性）2。下一個(gè)同學(xué)必須在后一名成員打擊后被吹，否則相應(yīng)的數(shù)字將在總數(shù)中扣除。此活動(dòng)旨在挑戰(zhàn)心理限制并增強(qiáng)對(duì)他人的信任。

團(tuán)建狼人殺

游戲十三個(gè)狼人游戲

一，游戲類型：心理游戲，策略游戲二，游戲特色：1。易于學(xué)習(xí)：任何理解規(guī)則或看到其他人玩游戲的人都會(huì)立即玩游戲。 2.參與度很強(qiáng)：只要你認(rèn)真對(duì)待這個(gè)角色，無(wú)論是老朋友還是次見(jiàn)面的新朋友，都會(huì)立即“殺”成一塊

三，游戲數(shù)量：好的范圍為10-17人，好的數(shù)量為12-16人，具有判斷力

五，游戲規(guī)則：

抽簽結(jié)束后，法官開(kāi)始主持比賽，每個(gè)人都應(yīng)該聽(tīng)取法官的密碼而不是。

法官說(shuō)：請(qǐng)?jiān)诤诎抵虚]上眼睛，請(qǐng)閉上眼睛。這時(shí)，只有法官可以看到每個(gè)人的情況，然后閉上眼睛。

法官補(bǔ)充說(shuō)：請(qǐng)你的眼睛。聽(tīng)到這個(gè)命令之后，只有三次“”的可以睜開(kāi)眼睛。這三場(chǎng)現(xiàn)在可以相互了解，成為本輪比賽中承認(rèn)聯(lián)盟的團(tuán)體。他們中的任何一個(gè)都會(huì)法官并在閉著眼睛中任何一個(gè)人（在此過(guò)程中，法官可以播放音樂(lè)并掩蓋其他動(dòng)作和聲音）

在法官明確證實(shí)之后，請(qǐng)閉上眼睛。

后來(lái)，法官說(shuō)：請(qǐng)眨眼。吸過(guò)“”的可以睜開(kāi)眼睛，互相認(rèn)識(shí)，并且可以懷疑任何一只眼睛都被關(guān)閉了，在看著法官時(shí)，法官可以給出一個(gè)手勢(shì)確認(rèn)。

完成后，法官說(shuō)：請(qǐng)閉上眼睛

后來(lái)，法官說(shuō)：天亮了，大家都請(qǐng)眨眼。大家睜開(kāi)眼睛后，法官宣布誰(shuí)被殺，并留下了個(gè)證詞。如果在游戲中連續(xù)投擲的次數(shù)小于10，則可以認(rèn)為球無(wú)效并且可以繼續(xù)重新開(kāi)始?，F(xiàn)在可以識(shí)別他認(rèn)為是的人并說(shuō)明原因。在后一句話之后，將無(wú)法在這一輪發(fā)言。法官主持了右側(cè)的那個(gè)人并開(kāi)始表達(dá)他的意見(jiàn)。 （如果有人在考試的中途，沒(méi)有其他輪到發(fā)言的人可以發(fā)言，相信的發(fā)言者可以發(fā)言）

聲明完成后，將有幾人被懷疑被殺。懷疑可以為自己辯護(hù)。法官主持了每個(gè)人的，得票多的人直接退出?？梢粤粞?/p>

聽(tīng)完后的話后，新的一夜來(lái)了。是出來(lái)，然后證實(shí)了他的身份，然后他在新的一天醒來(lái)，另一個(gè)人被殺。繼續(xù)討論并新的疑似物體。通過(guò)這種方式，可以所有，或所有平民。和善良人民的任務(wù)是盡快抓住所有獲勝。然后開(kāi)始新一輪的比賽。

“建筑，健身狂老板帶我們?nèi)ケ拇?!你知道，米果的很多員工都是我的身體，他們是，我們是這樣的：作為一名執(zhí)行官，你可以通過(guò)屏幕感受到”惡意“的事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的吐槽一直是專業(yè)人士的常設(shè)話題：“過(guò)度的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是相當(dāng)愚蠢的，其中很多都是的一廂情愿。 “我們想在周末晚上回家睡覺(jué)！”我不想早上6點(diǎn)起床去鄉(xiāng)村，距市區(qū)10多公里。 “其他人的公司在建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)方面做得很好。它強(qiáng)調(diào)每個(gè)學(xué)生的重要性，并強(qiáng)調(diào)雙贏，以便團(tuán)隊(duì)可以繼續(xù)朝著目標(biāo)前進(jìn)。你是一個(gè)麻煩制造者！”作為管理員，我完全理解工作場(chǎng)所同事的聲音。這種“群體建設(shè)”根本無(wú)法達(dá)到群體建設(shè)的目的。單身，缺乏創(chuàng)新和占用時(shí)間的活動(dòng)，也對(duì)新人有點(diǎn)吸引力，但經(jīng)過(guò)幾次，熱情會(huì)下降。為什么員工認(rèn)為該團(tuán)體是作為野獸建造的，它仍然存在？ “團(tuán)隊(duì)建設(shè)是植入式企業(yè)文化是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)的重要手段，以提高團(tuán)隊(duì)效率和績(jī)效。沃爾瑪中國(guó)內(nèi)部溝通和志愿者服務(wù)總監(jiān)華英曾說(shuō)：”每個(gè)公司都需要組織起來(lái)。只要有人在那里，就需要人與人之間的溝通與合作。 ”