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今年開(kāi)年,一場(chǎng)疫情給各個(gè)行業(yè)按下了暫停鍵,這種突發(fā)情況確實(shí)是所有人都始料未及的。但是此次疫情對(duì)于九愛(ài)來(lái)說(shuō),影響不大。在停產(chǎn)期間,我們?cè)诜e極和很多客戶保持溝通,值得欣喜的是,我們發(fā)現(xiàn)很多老板在理念上跟我們一拍即合,他們沒(méi)有局限在困境中,而是利用這段時(shí)間深入思考,蓄力求變。這些未來(lái)母嬰店的發(fā)展趨勢(shì)在這次危機(jī)中被加速進(jìn)行,抓住時(shí)機(jī)才能掌控未來(lái),這也是我們九愛(ài)正在做的事情。40平米母嬰店布局服務(wù)熱線。
懂行的人促銷(xiāo)會(huì)連帶促銷(xiāo)別的產(chǎn)品,菜鳥(niǎo)促銷(xiāo)只會(huì)促銷(xiāo)商品本身!開(kāi)店有兩種,一是靠頭腦做,一種是靠數(shù)據(jù)做,現(xiàn)在的問(wèn)題是很多店主不靠頭腦做事,也不靠數(shù)據(jù)做事,他們只靠運(yùn)氣做事!店里別用紅顏色裝修,紅色會(huì)讓人心跳加快,會(huì)加速客戶離開(kāi)!孕婦是黃金客戶,你應(yīng)該用100%的精力來(lái)讓她成為你的會(huì)員。有沒(méi)有看過(guò)奶瓶專(zhuān)賣(mài)店?沒(méi)有!所以,奶瓶雖然很重要,但消費(fèi)量并不多的!40平米母嬰店布局服務(wù)熱線。
其次,更要考查品牌是否有渠道服務(wù)能力。他們?cè)讷@客,鎖客,人員支持,促銷(xiāo)支持方面能否給到你幫助。這一點(diǎn)可以通過(guò)去看他們的樣板市場(chǎng)、樣板客戶,或促銷(xiāo)活動(dòng)策劃組織能力等多方面考查。選擇一個(gè)合適的主推品牌其實(shí)并不容易。雖然輔食品牌眾多,但是因?yàn)檫M(jìn)入門(mén)檻低,魚(yú)目混雜,很多是貼牌的,2018年12月,通過(guò)國(guó)家審查,獲得輔食新證的工廠只有48家。更多的也缺少必要的樣板市場(chǎng)驗(yàn)證。這是由我們能給輔食品類(lèi)的貨架面積決定的。并且要考慮這些產(chǎn)品結(jié)構(gòu),在人氣、銷(xiāo)量、利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)、成長(zhǎng)性等門(mén)店經(jīng)營(yíng)需要上進(jìn)行組合。然后集中門(mén)店資源去主推。40平米母嬰店布局服務(wù)熱線。