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大連采購工廠送貨單信賴推薦,雙旗紙品供貨及時(shí)

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發(fā)布時(shí)間:2020-12-21 08:13  
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視頻作者:東莞市雙旗紙品印刷有限公司






為什么送貨單印刷要多聯(lián)的?

送貨單印刷都會(huì)要好幾聯(lián),有3聯(lián)、4聯(lián)、5聯(lián)、6聯(lián),那為什么要好幾聯(lián)的印刷送貨單呢?送貨單實(shí)質(zhì)上和出庫單、銷售單、入庫單、發(fā)貨單并沒有太大差異,從作用來說,都是貨品出庫,送貨的一個(gè)依據(jù)。這要從送貨單的用途說起。送貨單是銷售方與買貨方(客戶)之間的銷售物品憑證,如:商家甲賣給商家乙某某東西,商家甲就會(huì)出具送貨單給商家乙。然后商家甲要求商家乙簽收;當(dāng)然也可以要求商家乙開據(jù)入庫單,上面寫明什么時(shí)間拿了什么東西、什么型號(hào)以及價(jià)格,并且要寫明兩商家的名稱,同時(shí)還要有商家乙的章。

作為資金貨物流動(dòng)的憑證,要多個(gè)部門備份。所以印刷多聯(lián)送貨單。三四聯(lián)送貨單每聯(lián)作用分布是:

  三四聯(lián)的送貨單:

  存根聯(lián)——寫票人留存,備查

  財(cái)務(wù)聯(lián)——財(cái)務(wù)憑此開據(jù)小票

  倉庫聯(lián)——倉庫憑此發(fā)貨,登記

  客戶聯(lián)——客戶用

  五聯(lián)的送貨單:

  存根聯(lián)——主要是核對(duì)帳目,防止送貨單在流轉(zhuǎn)過程中丟失

  客戶聯(lián)——送貨給客戶時(shí),留給客戶、核對(duì)庫存等

  記帳聯(lián)——自已公司財(cái)務(wù)對(duì)帳用

  請(qǐng)款聯(lián)——一般是貼在開給客戶的小票后面,向客戶請(qǐng)款時(shí)使用

  倉庫聯(lián)——倉庫做臺(tái)帳時(shí)使用,存根聯(lián)和倉庫聯(lián)一般都由倉庫保管

送貨單印刷要多聯(lián)的目的是為了方便各個(gè)部門對(duì)賬和備份,有效的掌握資產(chǎn)的流動(dòng)和去向。



送貨單印刷比別人貴是有原因的

送貨單印刷影響價(jià)格3個(gè)點(diǎn),數(shù)量、規(guī)格、顏色。這只是表面上的,實(shí)際上的說,每個(gè)印刷廠的成本價(jià)就有極大的差距。這里的成本分別包括:油墨、原紙、場地費(fèi)、人力。

這里的成本之中,原紙是會(huì)影響使用。每個(gè)印刷廠家采購原紙之所以價(jià)格不一,一是品牌、二是數(shù)量。什么牌子的紙決定什么造紙廠的紙,什么造紙廠的紙決定了紙的什么品質(zhì)。原紙有分純木漿、混合漿、草漿,這里品質(zhì)好的非純木漿原紙莫屬。價(jià)格相應(yīng)也會(huì)高,雖說混合漿的原紙跟純木漿的紙沒太大區(qū)別,但是印刷廠家為什么選擇純木漿的還是大有人在?3、數(shù)量:生產(chǎn)制造型企業(yè),最注重降低成本,一定的數(shù)量可以減少停機(jī)、調(diào)試的時(shí)間,從而提高效率。主要就是怕了,純木漿的品質(zhì)事故較小,混合漿品質(zhì)事故較大。一出品質(zhì)事故,印刷廠家就是虧本,所以寧愿使用價(jià)格高的純木漿也不愿意使用價(jià)格相對(duì)低的混合漿紙。

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送貨單印刷利潤高嗎

這些年,隨著經(jīng)濟(jì)的起伏、市場的動(dòng)蕩,印刷圈也在悄無聲息中經(jīng)歷著調(diào)整和變革。一些原本讓人眼熱心跳的高盈利細(xì)分市場,遇到的挑戰(zhàn)。其中,煙包印刷算一個(gè),票據(jù)印刷也算一個(gè)。


送貨單印刷是票據(jù)印刷的一種,票據(jù)印刷再也不是當(dāng)年的利潤高地了。商業(yè)票據(jù)無紙化趨勢(shì)是目前行業(yè)發(fā)展嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。


那么送貨單印刷廠家如何在夾縫中生存?民營企業(yè)深陷危機(jī)困境,保持彈性才是化解之道,在這種嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)情況下,我國的民營企業(yè),如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?送貨單是銷售方與買貨方(客戶)之間的銷售物品憑證,送貨單是證明收貨人簽收貨物的重要憑證。郎咸平指出,“了解危機(jī)”和“保持彈性”,是解決送貨單印刷廠家面臨危機(jī)的一個(gè)有力的解決方案。因?yàn)椋C(jī)可以讓行業(yè)重新洗牌,幫你淘汰許多競爭對(duì)手。我們印刷企業(yè)也應(yīng)該早做打算,未雨綢繆,在真正的危機(jī)帶來之前,從自身的實(shí)際出發(fā),保持企業(yè)發(fā)展的彈性,這樣才能平穩(wěn)過渡,為危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。




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