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服裝行業(yè)的問題,就是壓貨。因?yàn)槟隳玫呢洸缓?,而老貨就這樣積壓下來了。一般進(jìn)50件,起碼會有20件庫存。結(jié)果忙碌一年下來,你會發(fā)現(xiàn),賬面上明明賺到了錢,但實(shí)際上里并沒有錢,原來你賺了一倉庫的貨。所以,綜上所述。為什么很多人想在童裝行業(yè)創(chuàng)業(yè),因?yàn)殚T檻低。為什么很多人在尾貨服裝行業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗,因?yàn)楣馐前粗约合矚g的眼光在拿貨而不是客戶需求的。品牌童裝服裝廠家在開完訂貨會后總結(jié)訂單,按照訂單數(shù)量下單生產(chǎn),一般都會剩下那么一批貨賣不出去,剩下的貨我們就叫它做尾貨。其實(shí)建議拿尾貨一定要按客戶需求款多量少這樣子就會很好的避免這些壓貨問題。地?cái)傌浲b供應(yīng)服務(wù)熱線。
所謂的走份就是指單品牌或者多品牌系列貨品混批。這樣保留品牌貨品原來的色系搭配和品類結(jié)構(gòu),品牌尾貨公司按照品牌貨品原有的品類結(jié)構(gòu)進(jìn)行分份,確保一份貨品里面單款單色齊色齊碼的同時(shí),不重款,一份貨品可能會有外套,上衣,褲子,裙子等等,至于一份貨品是多少件,視品牌的款色數(shù)不一樣件數(shù)也就不一樣,一般少是100件,也會出現(xiàn)80件 60件一份的情況。這個(gè)問題很難有一個(gè)統(tǒng)一的回答,各品牌的零售價(jià)都不一樣,只能簡單說按折扣計(jì)算,一般是品牌貨品吊牌零售價(jià)的0.5折-2折之間,很少有超過2折的情況。地?cái)傌浲b供應(yīng)服務(wù)熱線。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代信息量,要多看看,多比較,想做好一件事情就要付出一定的時(shí)間,不要想都不想就馬上決定,想要找到好的品牌折扣童裝批發(fā)貨源,就要多深入研究。
那每份貨款式比例是:外套120件,毛衣48件,T恤、襯杉54件,連衣裙75件,半裙褲子30條。壁紙比乳膠漆墻面上檔次,工程壁紙的造價(jià)也不高,每平方米10元左右。走一份就是1000件,各商家份數(shù)不同,也有500件一份的,走份件數(shù)越多價(jià)格越低。價(jià)格實(shí)惠,低價(jià)跑量是走份的精華所在。品牌尾貨走份價(jià)一般是專賣店零售價(jià)的1折,所有客戶降低了進(jìn)貨的成本,同樣也降低了拿貨的風(fēng)險(xiǎn),提高了利潤空間。風(fēng)格統(tǒng)一,分份的貨一般都是同一個(gè)品牌的或同一個(gè)廠家的貨,所有貨品的風(fēng)格是很一致的,這樣避免了不少零售店主拿不準(zhǔn)自己店鋪風(fēng)格的問題,只要找準(zhǔn)適合自己的產(chǎn)品風(fēng)格就可以了。凌亂的風(fēng)格會降低店鋪的檔次,統(tǒng)一的風(fēng)格就會提升店鋪的檔次,能夠賣的起價(jià)格,能夠賺到更多的錢,同樣也能夠積累更多的忠實(shí)顧客,有利于終端店鋪銷售。地?cái)傌浲b供應(yīng)服務(wù)熱線。
孩子成長速度快,款式不易過時(shí),購買的數(shù)量也多,去年買的衣服今年肯定穿不了,每年都需要買很多新衣服,這樣童裝需求量非常之大,品牌專賣店的太貴,散貨店的便宜質(zhì)量差,所以孩子家長去品牌童裝特賣、折扣店消費(fèi)是選擇。這個(gè)問題很難有一個(gè)統(tǒng)一的回答,各品牌的零售價(jià)都不一樣,只能簡單說按折扣計(jì)算,一般是品牌貨品吊牌零售價(jià)的0。品牌童裝服裝廠家在開完訂貨會后總結(jié)訂單,按照訂單數(shù)量下單生產(chǎn),一般都會剩下那么一批貨賣不出去,剩下的貨我們就叫它做尾貨。因?yàn)槭欠e壓貨品,廠家往往以難以想象的低價(jià)向外賣,所以我們這些消費(fèi)者自然賺了,但是很多賣貨的都聲稱自己賣的是原單尾貨,但事實(shí)并不是這么回事。地?cái)傌浲b供應(yīng)服務(wù)熱線。