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2019年,新零售廝殺開局,微贏如何搶占市場先機(jī)?近幾年來,消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)降級(jí)的消息在不斷傳播,中國的零售商漸漸陷入困境,大家在拼命的尋找轉(zhuǎn)型,很多人認(rèn)為轉(zhuǎn)型方向是擁抱互聯(lián)網(wǎng),但是該如何轉(zhuǎn)型大家都是說不出一個(gè)確切的答案。新零售,這個(gè)概念由馬云在一次演講中提出,從彼時(shí)零售行業(yè)普遍流行的全渠道、零售 O2O中脫穎而出,并迅速獲得大眾認(rèn)可。從 2018年開始大量資本和商業(yè)巨頭進(jìn)入“新零售”領(lǐng)域,經(jīng)過一年的角逐,商家們漸漸找到了屬于自己的道路。
從一個(gè)只有4個(gè)人的小公司,到如今擁有近300員工、8000多家波后加盟店的企業(yè),微贏到底是怎么做到的呢?品牌文化,你的使命有多大,你描繪的愿景有多寬廣,你做出的規(guī)劃有多詳細(xì),跟隨你的人的意愿就有多強(qiáng)烈。當(dāng)然這也的使命一定要有詳細(xì)的規(guī)劃,當(dāng)他們實(shí)現(xiàn)使命,實(shí)現(xiàn)終的愿景,他們就會(huì)擁有極高的榮耀感。微贏自創(chuàng)立以來便始終堅(jiān)持深耕于大健康領(lǐng)域,公司的使命自然與之息息相關(guān)。從原來的“讓每一位中國人更加健康、美麗、幸福”到如今的“讓每一位中國人更加健康、美麗、幸福; 讓每一位創(chuàng)業(yè)者更加自信、快樂、富足! ”
同心同行,共創(chuàng)未來:第24屆總裁市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議圓滿舉行!
在經(jīng)營過程中,有了自動(dòng)化的運(yùn)營,旗下分店以及自己的波后店才會(huì)有源源不斷的顧客,才能把業(yè)績做好。當(dāng)然,在此基礎(chǔ)上,波后店長擁有專業(yè)的扎實(shí)的基礎(chǔ)手法與營銷能力也是必不可少的。
除此之外,康總還重點(diǎn)講到了十大會(huì)議、十大統(tǒng)一、九大培訓(xùn)、九大思維等內(nèi)容,并深入詮釋了該怎么拿到結(jié)果,zui后落地機(jī)制該如何執(zhí)行!
微贏集團(tuán)實(shí)體線上銷售新零售2.0時(shí)代
“星挑客”機(jī)制講解
機(jī)制講解
方案三:6000總代(一年內(nèi)團(tuán)隊(duì)完成300單