內(nèi)蒙古合佰共贏異業(yè)連盟的行業(yè)須知,合佰異業(yè)聯(lián)盟會(huì)

金秋十月，熱烈祝賀合佰共贏異業(yè)連盟會(huì)三周nian慶典及合佰商會(huì)授牌大會(huì)圓滿召開(kāi)。三年創(chuàng)業(yè)，三年奮斗，三年風(fēng)雨，三年耕耘，三年成長(zhǎng)。在三年的發(fā)展過(guò)程中，我們歷經(jīng)艱險(xiǎn)，由區(qū)區(qū)幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的跨全國(guó)，建立34個(gè)省分會(huì)，236個(gè)市縣資源站，206個(gè)行業(yè)，68個(gè)委1員會(huì)，863個(gè)商圈，168個(gè)戰(zhàn)略合作協(xié)商會(huì)，幾十萬(wàn)實(shí)體店，2986名會(huì)長(zhǎng)，幾千微信群，202萬(wàn)會(huì)員的格局。合佰共贏異業(yè)連盟會(huì)的今天確實(shí)來(lái)之不易，回收來(lái)路，個(gè)中艱辛，心下自知。

1、行業(yè)協(xié)會(huì)，其規(guī)范的名稱應(yīng)該是NGO(“Non-Governmental Organization”，非政府組織)或者NPO(“Non-Profit Organization”，非營(yíng)利組織”)。

2、按屬照現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)，行業(yè)協(xié)會(huì)實(shí)行雙重管理體制和“一區(qū)一會(huì)，一行一會(huì)”制。

3、雙重管理體制是指，每個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)都必須有一個(gè)業(yè)務(wù)主管單位，同時(shí)要在門(mén)注冊(cè)登記。

4、“一區(qū)一會(huì)，一行一會(huì)”指原則上一個(gè)轄區(qū)、一個(gè)行業(yè)只能有一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)。即使這個(gè)協(xié)會(huì)辦得不好，除非它被注銷或取締，否則不允許其他的協(xié)會(huì)來(lái)取代。

5、行業(yè)協(xié)會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn)是必須要有一批行業(yè)，既要懂宏觀，又要懂微觀，既要在政府工作過(guò)，又要在企業(yè)干過(guò)。這樣就能明白兩方面的需求，擔(dān)當(dāng)起橋梁和紐帶的角色。

6、企業(yè)自發(fā)組織的行業(yè)協(xié)會(huì)大多分布于私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的地區(qū)，如珠三角和江浙地區(qū)，且多為地區(qū)性行業(yè)協(xié)會(huì)，例如廣州塘魚(yú)協(xié)會(huì)、溫州低壓電器協(xié)會(huì)等。這些民間社團(tuán)，基本上還停留在自我發(fā)育和行業(yè)整合階段。

制定一份聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)的正式手冊(cè)，輪值負(fù)責(zé)制度、聯(lián)盟合作內(nèi)容、具體聯(lián)絡(luò)人，以及涉及到聯(lián)盟的各種條款，都要清晰規(guī)劃，形成白紙黑字的文本，

大家有章可依。

現(xiàn)實(shí)情況不容樂(lè)觀的原因很多，很多商家搞異業(yè)聯(lián)盟，有時(shí)候雷聲大雨點(diǎn)小，經(jīng)過(guò)幾次之后，感覺(jué)效果不明顯，就放棄了，缺乏持續(xù)性。關(guān)鍵還是堅(jiān)持，并且在聯(lián)盟合作內(nèi)容方面不斷。

建立一趟激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)銷售人員主動(dòng)尋找合適的商家聯(lián)盟，加強(qiáng)與合作商家的溝通，這樣，他們的積極性也會(huì)，自然能夠主動(dòng)想辦法讓聯(lián)盟運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

合佰共贏異業(yè)連盟成立之初以“、合作、發(fā)展、共贏”為宗旨，為大家搭建起了一個(gè)學(xué)習(xí)交流、共同發(fā)展、資源共享、合作共贏的平臺(tái)。