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隨著產(chǎn)品的差異化越來(lái)越明顯，市場(chǎng)不斷細(xì)分，企業(yè)必須主動(dòng)變化去影響環(huán)境，柔性更加成為一種企業(yè)主動(dòng)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)持續(xù)地整合內(nèi)外部資源、制造創(chuàng)造變化的能力，這種能力包括以蕞小的時(shí)間代價(jià)、精力代價(jià)、成本代價(jià)和業(yè)績(jī)損失，對(duì)環(huán)境變化做出決策反應(yīng)能力、協(xié)調(diào)反應(yīng)能力甚至反擊能力的綜合能力。要盡力縮短貨物口岸滯港時(shí)間，在出口退稅、外匯核查、核銷(xiāo)等金融管理方面也應(yīng)盡可能為客戶(hù)著想，提高企業(yè)從事進(jìn)出口貿(mào)易的積極性。因此，無(wú)論被動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，還是主動(dòng)影響環(huán)境變化，柔性的目的都是為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

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物流系統(tǒng)柔性的度量，主要包括定性和定量?jī)蓚€(gè)層面。定性判定主要還是從物流系統(tǒng)柔性概念和分類(lèi)出發(fā)，進(jìn)行一個(gè)綜合的評(píng)估；而定量測(cè)度就需要對(duì)物流系統(tǒng)柔性進(jìn)行指標(biāo)體系的構(gòu)建，范圍、靈活性和均衡性是刻畫(huà)物流系統(tǒng)柔性i能力的三個(gè)關(guān)鍵維度。

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共同化。共同化是物流合理化的蕞有效措施。在國(guó)內(nèi)，超出單一企業(yè)物流合理化界限的物流合理化，正作為有發(fā)展前途的方向進(jìn)行著種種嘗試。

一方面，通過(guò)本行業(yè)組合而形成的垂直方向的共同化，實(shí)現(xiàn)系列集團(tuán)企業(yè)內(nèi)的物流一元化、效率化，如實(shí)行同類(lèi)商品共同保管、共同配送;另一方面，通過(guò)與其他行業(yè)企業(yè)之間聯(lián)合而形成的水平方向的共同化，來(lái)解決兩個(gè)以上產(chǎn)地和銷(xiāo)售地點(diǎn)相距很遠(yuǎn)而又交錯(cuò)運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)如何加強(qiáng)合作以提高裝載效率、壓縮物流設(shè)施投資的問(wèn)題，例如，解決長(zhǎng)途運(yùn)輸車(chē)輛空載和設(shè)施共同利用等問(wèn)題就是共同化的結(jié)果。超車(chē)時(shí)，估計(jì)好距離和雙方車(chē)速，情況正常時(shí)，應(yīng)鳴號(hào)、開(kāi)左轉(zhuǎn)向燈，從超車(chē)道超越前車(chē)，不準(zhǔn)從右側(cè)超車(chē)。

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義烏市劍斌貨運(yùn)有限公司與您分享提高物流服務(wù)水平

提高對(duì)顧客的物流服務(wù)是企業(yè)確保利益的重要手段。從某種意義上來(lái)講，提高顧客服務(wù)是降低物流成本的有效方法之一。但是，超過(guò)必要量的物流服務(wù)不僅不能帶來(lái)物流成本的下降，反而有礙于物流效益的實(shí)現(xiàn)。所以，在正常情況下，為了既保證提高對(duì)顧客的物流服務(wù)，又防止出現(xiàn)過(guò)剩的物流服務(wù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在考慮用戶(hù)產(chǎn)業(yè)特性和商品特性的基礎(chǔ)上，與顧客方充分協(xié)調(diào)、探討、尋求降低物流成本的途徑。一般說(shuō)來(lái)，提高服務(wù)質(zhì)量水平與降低物流成本之間存在著一種'效益背反'的矛盾關(guān)系。