團建公司承諾守信 選擇會玩兒科技

團建

拓展銷售渠道是解決企業(yè)發(fā)展緩慢的方法之一，面對市場上多種多樣的招商形式，選擇哪一種更適合企業(yè)的長久發(fā)展呢？就此問題，我們歸集了自主招商、招商外包和招商眾包3種招商模式，從各個方面分析了它們各自的特點，供您參考。自主招商，常見的招商形式：駐點招商、展會招商、以商招商、全員招商；招商外包，根據(jù)中國市場特點，針對企業(yè)通路招商成本，效率低，速底慢等問題；招商眾包，基于共享經(jīng)濟模式，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺匯聚全國各地渠道人員（招商經(jīng)理，經(jīng)銷商，營銷人員，企業(yè)方），為有招商需求的企業(yè)提供精準經(jīng)銷商資源，助力企業(yè)低成本，鋪設全國渠道。以下從招商成本、人才儲備、信息透明度和各招商方法對企業(yè)的作用，4個方面分析自主招商、招商外包和招商眾包的特點，以供參考。1、招商成本自主招商：人員統(tǒng)一管理及調配；自己控制資金成本；能夠對招商節(jié)奏和價格走向進行有效的控制?？梢约皶r調整招商節(jié)奏，使節(jié)奏有條不紊，使商業(yè)內的業(yè)態(tài)組合得到有效合理的搭配，同時招商價格也做到靈活多樣，及時調整；招商外包公司：需要承擔固定成本，

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團建本質上是好的，但是有些公司，企業(yè)用拙劣，敷衍來完全了團建。我覺得還是錢沒到位，錢給夠了，節(jié)目安排好玩，福利給夠，員工就不會反感，還會踴躍參與。錢沒給夠，其結果可想而知。一個好的公司并不能拿團建當作增強員工凝聚力，向心力，團結的途徑。只有把內部福利，工資，關系安排好，員工們自然有凝聚力，向心力，團結力。這時團建會讓這種狀態(tài)更加長久的發(fā)展下去，企業(yè)也能長久的發(fā)展。

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團建需要樂意參加，不能讓員工強顏歡笑參加團建，就是團隊建設。但我發(fā)現(xiàn)，身邊的朋友多數(shù)對搞團建持不歡迎和躲避態(tài)度。為什么形成這樣的局面。記得還在一家單位的時候，也是搞團建，去一家所謂準軍事訓練基地、游戲、強度競技之類，但半天下來，大家都是叫苦不迭，而且因為國企的關系，也在身邊玩（有點監(jiān)督和強迫的意思），多數(shù)人放不開，感覺就像在完成一次不樂意的苦役，和平常工作差不多。話說回來，團建是否需要，到底應該怎么搞，多數(shù)人喜歡還是厭惡？原因何在？有人說，現(xiàn)在的拓展和團建，主要問題在于承辦拓展和團建機構水平不高。承辦機構人員就憑著幾個游戲套路和背的管瓜爛熟的慷慨言辭，去教那些三四十歲打工或者管理十幾年、幾十年的人什么是團隊，什么是管理。