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匠心行教育由清華大學MBA張冰始創(chuàng),專注于清華、北大、人大、南開、天大五所名校的MBA、MPA、MPAcc、EMBA等專業(yè)碩士的面試申請和管理類聯(lián)考培訓。匠心行教育聚集了天津地區(qū)近幾年考上清北MBA的三十多人高素質(zhì)圈子,培養(yǎng)出了2017南開MBA學生會,考生通過結(jié)識一大批的清北MBA,可以更快地融入高素質(zhì)人脈圈,聆聽師兄師姐的職業(yè)發(fā)展建議,邂逅更多高薪求職機遇,為未來的職業(yè)生涯奠定堅實的根基。你即將要走的路,我們都已走過,你的所想所需所惑,我們都知道。我們不能給你更多,但可能給你帶來一些人生的轉(zhuǎn)變,或許是行動,或許是思維。
讓MBA成為你效的備考工具
我們的技術(shù)團隊會持續(xù)改進系統(tǒng)功能、優(yōu)化頁面布局,讓你使用的體驗更簡單、?;谝陨闲袆樱銜l(fā)現(xiàn),“MBA”不只是一個,甚至不只是一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品了。他將成為你備考過程中,得力的隊友,為你達成目標助力。
MBA團隊不敢放松對自己的要求,MBA仍然是那個有信仰、執(zhí)著,只做精品課程的服務(wù)大師。
一句話:致力于成為打破信息不透明壁壘和提供知識服務(wù)的靠譜的教育公司。
匠心行教育(大眾點評五星好評培訓機構(gòu))由清華大學MBA張冰始創(chuàng),專注于清華、北大、人大、南開、天大五所名校的MBA、MPA、MPAcc、EMBA等專業(yè)碩士的面試申請和管理類聯(lián)考培訓。匠心行教育聚集了天津地區(qū)近幾年考上清北MBA的三十多人高素質(zhì)圈子,培養(yǎng)出了2017南開MBA學生會,考生通過結(jié)識一大批的清北MBA,可以更快地融入高素質(zhì)人脈圈,聆聽師兄師姐的職業(yè)發(fā)展建議,邂逅更多高薪求職機遇,為未來的職業(yè)生涯奠定堅實的根基。你即將要走的路,我們都已走過,你的所想所需所惑,我們都知道。我們不能給你更多,但可能給你帶來一些人生的轉(zhuǎn)變,或許是行動,或許是思維。
網(wǎng)申材料
網(wǎng)申材料是考生取得面試資格的前提,不同院校的預(yù)審材料不同。在規(guī)定的時間內(nèi),登錄院校的報考系統(tǒng),即可填寫申請材料,期間需要準備并提交各項資料及證書(如大學。公司組織架構(gòu)圖,等級資格證,個稅稅單等)
材料準備是非常重要的過程,尤其是對于名校申請者來說,是招生院校了解你印象的載體,是在面試環(huán)節(jié)之前考察你學業(yè)、報考動機和職業(yè)規(guī)劃三個大維度的素材,同時也決定了面試官提問的思路。
材料中的學習經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、業(yè)績成就、獎勵獎項等都需要認真對待,個人論述部分的撰寫,更要投入大量的精力進行系統(tǒng)的梳理及修改,一般需要半個月以上的時間,但是,往往有同學覺得申請材料只需要隨便寫寫,有的甚至自己的工作簡歷信息,這是拿夢想當夢的節(jié)奏!
匠心行教育(大眾點評五星好評培訓機構(gòu))由清華大學MBA張冰始創(chuàng),專注于清華、北大、人大、南開、天大五所名校的MBA、MPA、MPAcc、EMBA等專業(yè)碩士的面試申請和管理類聯(lián)考培訓。匠心行教育聚集了天津地區(qū)近幾年考上清北MBA的三十多人高素質(zhì)圈子,培養(yǎng)出了2017南開MBA學生會,考生通過結(jié)識一大批的清北MBA,可以更快地融入高素質(zhì)人脈圈,聆聽師兄師姐的職業(yè)發(fā)展建議,邂逅更多高薪求職機遇,為未來的職業(yè)生涯奠定堅實的根基。你即將要走的路,我們都已走過,你的所想所需所惑,我們都知道。我們不能給你更多,但可能給你帶來一些人生的轉(zhuǎn)變,或許是行動,或許是思維。
無領(lǐng)導小組討論面試與結(jié)構(gòu)化面試的程序是不同的,主要分為三個階段
階段:考生閱讀商業(yè)案例,獨立思考,一般為7分鐘左右;
第二階段:考生自由發(fā)言闡述自己的觀點,對案例問題的看法跟見解,全中文的22分鐘討論;
第三階段:考生英語總結(jié),每人用一分鐘英語口語對案例發(fā)表總結(jié)性陳詞。
下面分享復(fù)旦MBA小組面試幾個小策略:
1、復(fù)旦組面和個面的老師是分開的,各環(huán)節(jié)獨立考核,不要因為個面環(huán)節(jié)發(fā)揮不好影響你小組面試的發(fā)揮。
2、小組面試中面試官看不到同學的背景成績,而是直接根據(jù)你在現(xiàn)場分析案例的能力以及邏輯思維、團隊合作、表達能力等素質(zhì)進行評分。
3、復(fù)旦MBA小組面試的商業(yè)案例大體可分為戰(zhàn)略營銷案例及企業(yè)管理的討論型案例,其實每一類小組討論案例可以用管理思維框架和模型去套用或組合使用,比如SWOT、STP、PEST、波士頓矩陣等。掌握理論工具,還要熟練應(yīng)用才能取得理想的成績。