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巧搭便車法需要注意以下兩點(diǎn):
1、“搭便車”不能強(qiáng)求。當(dāng)把積壓產(chǎn)品當(dāng)成促銷品時(shí),要盡量說服下游經(jīng)銷商接受,這就需要銷售人員掌握措辭技巧,在不造成對方反感的情況下,順利地i推銷產(chǎn)品。
2、搭便車的產(chǎn)品要控制數(shù)量。即隨暢銷品或新品搭贈(zèng)的積壓產(chǎn)品一次不可太多,以防止下游渠道的“二次積壓”,要根據(jù)下游分銷商的實(shí)際銷售能力,給予合理搭贈(zèng)配比,不可不顧實(shí)際的進(jìn)行“硬壓”,否則,終收場和受損失的肯定還是自己。
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對國家物資主管部門下屬的物資經(jīng)營者來說,庫存主要包括大宗按計(jì)劃進(jìn)貨供應(yīng)的物資、年度計(jì)劃尚未安排具體用戶和用途的待分配物資、發(fā)揮“蓄水池”作用必須購進(jìn)的物資和正常供應(yīng)所需周轉(zhuǎn)庫存等。上述庫存都占用企業(yè)的流動(dòng)資金,如果庫存量過大,流動(dòng)資金占用量過多,就會(huì)影響企、事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益;三、用防霉防蛀劑:就比如樟腦精等防霉防蛀劑可殺i死蛀蟲蟲卵,防止其繁殖。庫存量過小,又難以保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。因此,庫存量的多少必須掌握適度定額和合理庫存周轉(zhuǎn)量。
補(bǔ)充:庫存包括現(xiàn)有庫存和在途庫存或者還有合同庫存,也就是賬面上的和實(shí)際的。
物流管理中這樣定義“庫存”:指一切當(dāng)前閑置的,用于未來的,有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。其作用在于:防止生產(chǎn)中斷,穩(wěn)定作用,節(jié)省訂貨費(fèi)用,改善服務(wù)質(zhì)量,防止短缺。 庫存也帶有一定弊端:占用大量資金,產(chǎn)生一定的庫存成本,掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。
降低企業(yè)成本
庫存可以避免企業(yè)面對突發(fā)事件緊急采購,降低采購成本。生產(chǎn)企業(yè)庫存商品處理成品,可以避免加班加點(diǎn),減少勞動(dòng)成本。物流企業(yè)的庫存,可以集零為整,充分利用運(yùn)輸?shù)囊?guī)模效應(yīng),合理選擇運(yùn)輸方式.簡化運(yùn)輸?shù)膹?fù)雜性,降低運(yùn)輸費(fèi)用。
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節(jié)約用水
隨時(shí)關(guān)上水龍頭,別讓水白流;看見漏水的龍頭一定要擰緊它。盡量使用二次水。例如,淘米或洗菜的水可以澆花;長期以來,庫存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié),在企業(yè)的經(jīng)營中占有重要地位。洗臉、洗衣后的水可以留下來擦地、沖廁所。如果您家沖水馬桶的容量較大,可以在水箱里放一個(gè)裝滿水的可樂瓶,你的這一小小行動(dòng)每次可節(jié)約1.25升水。