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項目的設(shè)置

團建活動中項目安排直接影響大家的體驗，創(chuàng)新的活動將能更加有效的吸引學(xué)員的關(guān)注，這對于策劃者的設(shè)計過程中也是一個考驗。我們要從正?；顒拥暮芏鄬用婵紤]創(chuàng)意的問題以及項目的安排。

1項目的原則：與目標(biāo)相符，與受眾能力相符，易操作可實施。

2.項目設(shè)置的步驟：

收集相關(guān)資料：收集一些跟團建活動相關(guān)的信息。

消化整合：將收集來的資料進行自我整合，找到自己需要的點。

醞釀靈感：把這些積累進行轉(zhuǎn)化，安排出一個大概的流程。

精選細化：流程出來后在項目設(shè)置的細節(jié)上繼續(xù)美化。

總結(jié)為八個字：收集、整合、構(gòu)思、細化。

團隊精神

團隊精神就是公司上下精誠團結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進，就如航行在大海的巨艦，有聰明艦長的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激烈的競爭中長盛不衰。拓展訓(xùn)練中團隊精神也指一個組織具有的共同價值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映。團隊精神是企業(yè)的靈保證。好的團隊的成員之間是緊緊團結(jié)在一起的，一個團隊沒有共同的價值觀，就不會有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，當(dāng)然就不會有戰(zhàn)斗力，價值觀是一個企業(yè)的重要特征，使得具有生命的活力。

團建的原則

加強公司員工團建，要掌握好四個原則：

　　一、要清晰團建意圖，完善計劃和準(zhǔn)則，樹立完善的團建準(zhǔn)則;

　　二、要轉(zhuǎn)變企業(yè)團建觀念和人才觀念，防止吹毛求疵;

　　三、要盡量激起受訓(xùn)員工的內(nèi)涵積極性，讓員工積極參加企業(yè)團建。

　　四、要抓好和出產(chǎn)實踐的聯(lián)系，加強針對性，削減盲目性和各種形式主義的風(fēng)格，扎扎實實抓好訓(xùn)練;

　　只要實在做到這些，才干真實起到企業(yè)團建的作用，才干真實推進公司經(jīng)營效益的不斷前進。

     一、很多隊員在通過團建后，都會深刻體會到一個道理:那就是作為團隊個體，能不落隊是保證團隊成績的首要條件。在公司工作也如此，無論何時都要跟上集體的步伐，和所有的隊友一起，做出成績，相信每一位的全力與對團隊的責(zé)任感讓我們一路凱歌。

　　二、團隊是需要組建的，有以下組建要素：人員、團隊文化、團隊目標(biāo)。人員是基礎(chǔ)，團隊文化是凝聚力，團隊目標(biāo)是行進的指路燈。團隊力量體現(xiàn)為：讓所有隊員以不同的價值觀來完成共同的目標(biāo)，在團隊協(xié)作中學(xué)會付出與懂的指揮。從而在以后的工作中，也要能夠滿足團隊統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)統(tǒng)一、統(tǒng)一行動，統(tǒng)一紀(jì)律的基本要求。

　　三、不是不可能，只是暫時還沒找到方法!任何事情都有解決的途徑，所以只要不放棄，就一定能夠取得成功。比如在一個“畢業(yè)墻”項目訓(xùn)練時，一堵5米的高墻，表面光滑，沒有任何可利用的工具，這就考驗大家的動腦能力與齊心協(xié)作的能力，只要大家相互配合，還有一部分人要犧牲自己讓別人過去，當(dāng)你看到自己幫別人過去時，就會有付出后的喜悅。