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如何加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店?
對(duì)于那些計(jì)劃開啟一個(gè)線下耐克阿迪達(dá)斯折扣店的投資者而言,這個(gè)問(wèn)題至關(guān)重要。很多投資除了準(zhǔn)備好開店所需資金外,其它需要解決的一頭霧水,從而導(dǎo)致在整體生意過(guò)程中,走了不少?gòu)澛贰?/span>
事實(shí)上,我們?cè)诮?jīng)營(yíng)一家店鋪需要有很多技巧,有些方面可能是你一開始就應(yīng)該想到的,包括如何加盟,如何采購(gòu),店鋪裝修,人員培訓(xùn)等,今天我們將在這里為投資者介紹一下如何加盟耐克、阿迪達(dá)斯折扣店?它的流程是什么?
1. 投資咨詢
投資者如果有意向開設(shè)一家耐克阿迪達(dá)斯折扣店,可以與三河奧萊體育進(jìn)行電話咨詢,這是一家專業(yè)打造耐克阿迪達(dá)斯折扣店的代理公司,零加盟費(fèi),經(jīng)銷授權(quán),質(zhì)檢報(bào)告,正規(guī)授權(quán)資質(zhì)讓投資者開店無(wú)優(yōu)。
2. 實(shí)地參觀
投資者可以直接到所選擇的耐克阿迪達(dá)斯代理公司進(jìn)行項(xiàng)目考察,并與該公司的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)的業(yè)務(wù)交流,投資者可以從中獲取更多關(guān)于折扣店方面的信息。
3. 簽訂合同
雙方確定達(dá)成合作,并簽訂合同,投資者向耐克阿迪達(dá)斯代理公司支付相關(guān)費(fèi)用。
4. 店面裝修與籌備
代理公司會(huì)幫助投資者進(jìn)行選址,裝修設(shè)計(jì)指導(dǎo),商品展示,人員培訓(xùn)等方面的建議。
5. 貨物配送
代理公司保證投資者所采購(gòu)的商品準(zhǔn)時(shí)配送,為投資者的店鋪提供穩(wěn)定的耐克阿迪達(dá)斯貨源供應(yīng)鏈。
6. 正式開店
令人興奮的事情開始了,投資者正式開啟耐克阿迪達(dá)斯折扣店經(jīng)營(yíng),代理公司也會(huì)持續(xù)關(guān)注投資者的店鋪經(jīng)營(yíng)情況,并給予一些經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和其它方面幫助。
開耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店怎么樣?
開耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店怎么樣?
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,仁者見仁智者見智,但對(duì)于懂運(yùn)營(yíng),懂選貨的投資者而言,這的確是一個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。據(jù)相關(guān)調(diào)查表明,人們?cè)谝轮显絹?lái)越舍得花錢,并且隨著時(shí)間的推移,消費(fèi)者的消費(fèi)方式越來(lái)越趨于品牌化,這對(duì)于那些做耐克,阿迪達(dá)斯品牌折扣店而言,則面臨更多機(jī)會(huì),耐克,阿迪達(dá)斯都是國(guó)際一線品牌,自帶流量和人設(shè),因此,在宣傳上無(wú)需太多費(fèi)用,但對(duì)于選品與選址,以及店鋪裝修,以及運(yùn)營(yíng)等方面,投資者需要多花些心思。
如何經(jīng)營(yíng)好一家折扣店?
1)耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店的燈光顏色設(shè)置
燈光方面的設(shè)置至關(guān)重要,由模特進(jìn)行單件服裝展示的位置,一定要用節(jié)能的led射燈進(jìn)行烘托。藍(lán)色光給人很冰涼、冷酷的感覺(jué),所以適合夏裝,黃色的燈光給人很溫暖的感覺(jué),因此適應(yīng)冬裝。店內(nèi)的燈光應(yīng)該根據(jù)時(shí)間和位置綜合變化,即顯明亮又顯柔和,千萬(wàn)不要太生硬,給客戶帶來(lái)消費(fèi)壓力感。
2)耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店的陳列方式
這是很重要的一項(xiàng),布局不好可能會(huì)毀掉你的生意,有很多店鋪本來(lái)出售的是品牌折扣服飾,但是搞的就像地?cái)傌?。藝人需要包裝,你的商品也需要包裝,除了燈光,就是你的陳列方式,例如,貨架風(fēng)格,樣式,顏色,以及其它必要和非必要的裝飾,對(duì)于耐克阿迪達(dá)斯折扣店來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)約大氣就是王道,給你的客戶留下品質(zhì)感就算是選對(duì)了陳列風(fēng)格。
3) 開耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店,需要的經(jīng)營(yíng)技巧
如果說(shuō)以上兩項(xiàng)是每個(gè)折扣店老板都能做到的,那么這一項(xiàng)完全看個(gè)人能力了,比拼的完全是綜合實(shí)力。其他的不過(guò)多講,單就運(yùn)營(yíng)角度來(lái)看,就是很大一篇內(nèi)容,例如,如何獲取更多客源,如何維護(hù)老客戶,如何形成口碑營(yíng)銷,如何讓消費(fèi)者看上你的商品,如何讓消費(fèi)者自動(dòng)發(fā)布朋友圈,如何通過(guò)自媒體參與線上數(shù)字營(yíng)銷等等。這些需要花時(shí)間慢慢積累經(jīng)驗(yàn)得來(lái),但是從今天的競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看,從某種意義上講,這可能是一家折扣店能夠經(jīng)營(yíng)好的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
開耐克,阿迪達(dá)斯折扣店,專賣店,授權(quán)加盟店需要投入多少費(fèi)用?
很多人現(xiàn)在有開店的想法,因?yàn)?,在人群集中的地方開一家合適的店鋪,經(jīng)營(yíng)好了是很賺錢的,特別是耐克,阿迪達(dá)斯折扣店,人們?cè)谧非笃放频耐瑫r(shí),對(duì)價(jià)格也是很敏感的,他們希望能夠以低價(jià)格購(gòu)到自己喜歡的品牌商品,耐克,阿迪達(dá)斯折扣店很好地補(bǔ)充了這塊市場(chǎng)。但是對(duì)于那些想投入開設(shè)這樣的店鋪的小伙伴,對(duì)費(fèi)用這塊依然不是很清楚,今天,三河奧萊體育就為你總結(jié)一下,希望對(duì)你有所幫助。
耐克,阿迪達(dá)斯品牌折扣店,這種店鋪也需要有正規(guī)的經(jīng)營(yíng)資質(zhì),店內(nèi)出售的商品也是正品。只不過(guò)在款式上有些過(guò)時(shí),但價(jià)格上相比專賣店很有優(yōu)勢(shì),商品出售價(jià)格一般在7折左右,有些商品顧客甚至以5折的價(jià)格就能拿下來(lái),因此,為了能夠以低價(jià)格買到自己的心愛(ài)之物,等上幾個(gè)月也是值得的,經(jīng)常有耐克,阿迪達(dá)斯品牌追隨者到折扣店掃貨,偶爾也能以低價(jià)格淘到新款商品。
相比專賣店,折扣店的開店成本要小很多,但費(fèi)用方面同樣有四部分組成。
1.店鋪裝修
耐克,阿迪達(dá)斯折扣店不在于大,而在于精,要有自的特色。裝修方面要有自己的風(fēng)格,顏色運(yùn)用上尤其注意。貨架,模特以及其它道具估計(jì)在10萬(wàn)左右。
2.店鋪?zhàn)饨?/strong>
雖然沒(méi)必要在大城市與專賣店P(guān)K,但在二三四五線城市或鄉(xiāng)鎮(zhèn)開店,選址依然要以人群流量集中的地方,這是必要條件,租金估計(jì)每年10萬(wàn)左右。
3.人員薪資
根據(jù)店鋪經(jīng)營(yíng)情況決定,也可以老板自己經(jīng)營(yíng),每年人員薪資共估計(jì)在10萬(wàn)左右,水費(fèi),電費(fèi)估計(jì)在5K左右。
4.加盟費(fèi)和貨品費(fèi)
折扣店一般沒(méi)有加盟費(fèi),至少在三河奧萊體育拿貨無(wú)加盟費(fèi),主要的費(fèi)用就貨品費(fèi)用,一般根據(jù)店鋪的規(guī)模來(lái)計(jì)算,幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)不等,經(jīng)營(yíng)者后期可以根據(jù)銷售需求自由補(bǔ)貨。
因此,如果開一家耐克,阿迪達(dá)斯折扣店,30-50萬(wàn)左右就可以開起來(lái),當(dāng)然,如果你有更多的流動(dòng)資金用于經(jīng)營(yíng)則更好。
耐克,阿迪達(dá)斯折扣店線下管理四大技巧!
1. 對(duì)“錢”的管理
中國(guó)即將進(jìn)入無(wú)現(xiàn)金社會(huì)。智能手機(jī)和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)支持了支付方式的改變,人們出門只帶手機(jī),消費(fèi)支付都用支付寶和微信支付,當(dāng)然,本質(zhì)上是資金在銀行與銀行之間,通過(guò)應(yīng)用程序網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)賬。但我們已經(jīng)看到了數(shù)字錢包的雛形,因此,中國(guó)目前推出了數(shù)字化貨幣的概念,并在測(cè)試應(yīng)用當(dāng)中。
因此,第三方支付已經(jīng)被納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中。結(jié)合傳統(tǒng)現(xiàn)金結(jié)算方式。這需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不僅提供完善,安全的財(cái)務(wù)收支工具,還要求收銀員管理好現(xiàn)金。定期檢查店鋪的財(cái)務(wù)狀況,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整,并對(duì)店員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。
2. 對(duì)“人”的管理
其實(shí)管理,就是指員工。顧客和供應(yīng)商或其他合作的企業(yè)或個(gè)人,不屬于對(duì)人的管理范疇。對(duì)自己的員工管理應(yīng)該遵循“以德服人”。專業(yè)的人做專業(yè)的事,對(duì)員工起碼的尊重是必要的,但也要有一定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。再小的企業(yè)也要做好這些,哪怕只有一個(gè)員工。
3. 對(duì)“貨”的管理
貨品管理對(duì)于耐克,阿迪達(dá)斯折扣店來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一環(huán)。補(bǔ)貨,配貨,選品,貨品上架,下架,倉(cāng)庫(kù)管理,物流等等,即要保證流暢,也要保證質(zhì)量和效率。貨品流轉(zhuǎn)速度和效率直接影響店鋪的銷售業(yè)績(jī)。而且還需要配合財(cái)務(wù)做好這項(xiàng)工作,雖然出現(xiàn)錯(cuò)誤在所難免,但我們需要盡量保證執(zhí)行效率,減少出錯(cuò)率。
4. 對(duì)“數(shù)據(jù)”的管理
我們認(rèn)為,以前實(shí)體店運(yùn)營(yíng)效率差,主要缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)。店內(nèi)一切都可以數(shù)據(jù)化,當(dāng)然,有些必要,有些沒(méi)必要。但對(duì)于下單率,進(jìn)貨量,出貨量,支付比例,現(xiàn)金流等等一些必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還是要跟蹤分析的。這些數(shù)據(jù)對(duì)改善店鋪的運(yùn)營(yíng)效率極為重要,是重要的參考指標(biāo)。