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制定生產(chǎn)計(jì)劃,省時(shí)省力

制定生產(chǎn)計(jì)劃，省時(shí)省力 為了解決企業(yè)過(guò)量生產(chǎn)、生產(chǎn)材料浪費(fèi)的問(wèn)題出現(xiàn)，需要在ERP管理系統(tǒng)中制定好切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃中除了包含由銷(xiāo)售訂單外，用戶(hù)也可直接輸入生產(chǎn)計(jì)劃，如果遇到緊急訂單的時(shí)候時(shí)，可通過(guò)追加臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，直接生成物料需求計(jì)劃并下達(dá)到生產(chǎn)車(chē)間，杜絕生產(chǎn)訂單多造成生產(chǎn)混亂問(wèn)題，生產(chǎn)計(jì)劃制定完成后只需一鍵添加即可生成預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃，簡(jiǎn)單快捷，省時(shí)省力。

精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任

精細(xì)化管理是一種理念，也是一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上的，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。 精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等。 企業(yè)應(yīng)用ERP必須從大處規(guī)劃，于細(xì)處著手。ERP的精細(xì)化，不像普及化那樣是站在廠商的角度侃侃而談的，而是站在客戶(hù)的角度來(lái)考慮怎樣才能應(yīng)用ERP系統(tǒng)取得具體實(shí)效，以及ERP系統(tǒng)是如何與企業(yè)的個(gè)性化管理實(shí)踐等細(xì)節(jié)層面相結(jié)合。

金蝶軟件應(yīng)用特點(diǎn)_新聞資訊

金蝶軟件應(yīng)用特點(diǎn) 首先金蝶軟件是做財(cái)務(wù)軟件起家，然后拓展到進(jìn)銷(xiāo)存，再到復(fù)雜點(diǎn)的供應(yīng)鏈，后到生產(chǎn)制造、渠道營(yíng)銷(xiāo)等。 它的優(yōu)勢(shì)在于：提供一整套的標(biāo)準(zhǔn)性解決方案，應(yīng)用在通用傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域，舉個(gè)例子：有的企業(yè)只做供應(yīng)鏈系統(tǒng)，不提供財(cái)務(wù)解決方案，這就很容易造成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)銜接不上，那么金蝶就可以提供財(cái)務(wù) 供應(yīng)鏈完整的解決方案。但金蝶軟件總得費(fèi)用價(jià)格較高，而且個(gè)性化定制難度較大。 另外，對(duì)于一些比較特殊的行業(yè)和客制化要求較高的系統(tǒng)，金蝶軟件并不適用，舉個(gè)例子：資產(chǎn)管理、合同管理、費(fèi)控預(yù)算報(bào)銷(xiāo)這塊并不是它的強(qiáng)項(xiàng)。因此，對(duì)于這類(lèi)需求應(yīng)采用專(zhuān)業(yè)化程度較高的應(yīng)用系統(tǒng)。