濱州專業(yè)工程預算咨詢免費咨詢「多圖」

專業(yè)工程預算咨詢包括哪些費用

  建設工程項目作為一種商品，其專業(yè)工程預算咨詢也應當同其他商品一樣，應包括各種活勞動和物化勞動的消耗費用，以及這些費用消耗所創(chuàng)造的社會價值。但是，建筑工程造價又有其特殊性。建筑工程造價應分為三部分:物質(zhì)消耗支出(價值轉(zhuǎn)移的貨幣表現(xiàn))、勞動報酬(即勞動者為自己的勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn))、盈利(勞動者為社會的勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn))。

  和一般的工業(yè)產(chǎn)品價格的構(gòu)成不同，專業(yè)工程預算咨詢的構(gòu)成還具有某些特殊性，其主要表現(xiàn)是:建筑工程在其竣工后，一般不在空間上發(fā)生物理運動，可直接移交用戶立即進入生產(chǎn)和生活消費，因而價格中不包括一般商品具有的生產(chǎn)性流通費用。如商品包裝費、運輸費、保管費。建設工程固定在一個地方，和土地連成一片，因而價格中一般應包括土地價格或使用費;另一方面，由于施工人員和施工季節(jié)要圍繞建設工程流動，因而有的工程價格中還包括施企業(yè)遠離基地的調(diào)遷費用或成建制轉(zhuǎn)移所發(fā)生的費用。建設工程的生產(chǎn)者包括建設單位、勘察設計單位、建筑安裝企業(yè)，因而專業(yè)工程預算咨詢中包含的勞動報酬和盈利均是指包括建設單位在內(nèi)的總體勞動者的勞動報酬和盈利。

  在專業(yè)工程預算咨詢工程實施階段,如何將實際造價控制在預測值之內(nèi), 如何科學的使用建設資金是造價管理研究的主要目標和任務。在施工階段, 造價工程師應對施工組織設計認真審核, 采用技術(shù)經(jīng)濟比較的方法進行綜合評審, 把計劃投資額作為投資控制的目標值, 定期分析目標值與實際投資值之間產(chǎn)生偏差的原因, 重點審核施工組織設計中因采用各種不合理施工措施所增加的費用。對于發(fā)生的工程變更, 要仔細審查每一個子目的單價、數(shù)量和金額的變化情況, 實行事前把關, 主動監(jiān)控, 確保投資控制目標的實現(xiàn)。專業(yè)工程預算咨詢施工過程中往往出現(xiàn)索賠的現(xiàn)象,承包商總是尋找一切機會, 既希望索取費用賠償, 更想得到利潤和工期補償, 作為造價工程師就應該精通施工合同條款, 熟悉工程項目的專業(yè)技術(shù)標準, 當好 仲裁員!, 維護合同雙方的合法權(quán)益。

  工程項目實施階段在控制專業(yè)工程預算咨詢方面可從如下幾點著手: 仔細審查合同標價和工程量清單、基本單價及其它有關文件:正確進行工程計量, 復核工程付款賬單, 按規(guī)定進行工程價款結(jié)算: 正確理解設計意圖, 嚴格控制設計變更, 對設計不妥的地方及時更改: 熟練運用定額, 合理進行現(xiàn)場簽證。審查施工組織設計, 選擇合理的施工方案,有效控制造價。

  工程量的審核：工程量審核是結(jié)算中基礎的, 它直接影響計算工程直接費和其他各項費用, 它的準確與否, 直接關系到工程造價的高低。因此, 必須根據(jù)竣工圖紙及其他相關資料以及現(xiàn)場情況對工程量的準確性進行核實, 從中審查出由于計算上的錯誤所造成的工程量與圖紙和施工現(xiàn)場不符的項目, 特別是一些施工單位預算人員做結(jié)算時有意加大工程量和重復計算的情況。

全過程專業(yè)工程預算咨詢咨詢概述

  專業(yè)工程預算咨詢?nèi)^程咨詢是指工程建設項目全生命周期中所有工作的總結(jié)，包括工程規(guī)劃、前期勘察、造價咨詢、工程設計、工程監(jiān)理、招標代理、施工準備、竣工驗收、運行保修等工作。在工程建設的各個階段都開展造價咨詢服務，使建設項目從立項到竣工始終處于工程造價的控制之下，確保各階段施工管理目標的順利實現(xiàn)。從總體階段任務出發(fā)，結(jié)合建設項目的施工特點，可將工程造價咨詢分為四個主要階段，即決策造價咨詢階段、設計造價咨詢階段、施工造價咨詢階段、竣工結(jié)算咨詢階段。

  在這里我們要注意的是，專業(yè)工程預算咨詢咨詢工作的全過程，并不是簡單地把各個部門的職能、工作、和階段性任務堆疊起來，而是要以整體性和系統(tǒng)性的思維來回顧有關建設項目施工管理的工作;實現(xiàn)建設項目各部門之間信息的有效溝通，任務銜接，功能整合。工程造價全過程咨詢服務既要嚴格遵循公平、獨立、科學的原則，又要綜合運用多學科知識，為建筑工程管理方和投資方提供支持。

  以往項目的成本僅用于批準終項目，被認為是靜態(tài)的、滯后且被動的成本管理。整個造價管理過程以施工階段的動態(tài)預期和主動造價管理為特征，分階段造價管理能夠反映預測和規(guī)劃。項目成本監(jiān)控延遲了開發(fā)時間，適應了市場經(jīng)濟的變化和需求。在設計工作完成之前不會提供設計圖紙，因為在設計階段通過成本管理進行項目決策是整個成本過程的步。只有在此專業(yè)工程預算咨詢工作完成后，才能將基礎工作部署為全過程工程造價。投資決策是一個由淺到深的過程。