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庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題

在一般的企業(yè)庫(kù)存管理中普遍存在庫(kù)存量過(guò)高以及整個(gè)供應(yīng)鏈中需求變異放大的問(wèn)題(即"牛鞭效應(yīng)")。

為了保障企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，很多企業(yè)都存在庫(kù)存量過(guò)高的問(wèn)題，造成這種現(xiàn)象的主要原因在于:

銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確是影響庫(kù)存居高不下的主要原因。公眾愛(ài)好具有易變性，很多因素都會(huì)引起不規(guī)則的購(gòu)買傾向，從而導(dǎo)致一般用戶和分銷商需求也具有很大的不確定性。加之與下游企業(yè)的信息溝通不流暢等等，都增加了銷售預(yù)測(cè)的難度。

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企業(yè)之間的信息不對(duì)稱。由于缺少信息交流和共享，企業(yè)無(wú)法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力，只好自行多儲(chǔ)貨物。同時(shí)，供應(yīng)鏈上無(wú)法實(shí)現(xiàn)存貨互通有無(wú)和轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥，只能各自持有高額庫(kù)存，這會(huì)導(dǎo)致并加劇牛鞭效應(yīng);

提前期。需求的變動(dòng)隨提前期的增長(zhǎng)而增大，且提前期越長(zhǎng)，需求變動(dòng)引起的訂貨量就越大，企業(yè)由于對(duì)交貨的準(zhǔn)確時(shí)間心中無(wú)數(shù)，往往希望對(duì)交貨日期留有一定的余地，因而持有較長(zhǎng)的提前期，因此逐級(jí)的提前期拉長(zhǎng)也造成了牛鞭效應(yīng);

庫(kù)存失衡。傳統(tǒng)的銷售一般是由供應(yīng)商將商品送交銷售商，其庫(kù)存責(zé)任仍然歸供應(yīng)商，待銷售完成后再進(jìn)行結(jié)算，但商品卻由分銷商掌握和調(diào)度。這就導(dǎo)致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫(kù)存控制權(quán)，因而加劇了訂貨需求加大，導(dǎo)致了牛鞭效應(yīng)。

當(dāng)庫(kù)存物資符合下列條件之一，可作為待報(bào)廢物資，申請(qǐng)報(bào)廢（物資報(bào)廢、報(bào)損審批單）

1、因技術(shù)落后、耗能過(guò)多、效率過(guò)低、國(guó)家公布淘汰的產(chǎn)品，今后不宜在使用的；

2、因計(jì)劃設(shè)計(jì)變更或項(xiàng)目取消而不能使用的設(shè)備、非標(biāo)設(shè)備、構(gòu)件等，無(wú)法對(duì)外調(diào)劑處理，又不能改是利用的；

3、儲(chǔ)存時(shí)間已超過(guò)規(guī)定儲(chǔ)存期限，經(jīng)技術(shù)鑒定已無(wú)使用價(jià)值的；

4、經(jīng)技術(shù)鑒定，確因質(zhì)量低劣不符合技術(shù)要求，再生產(chǎn)上下能使用，又不能改為它用，已喪失產(chǎn)品使用價(jià)值的；

5、長(zhǎng)期積壓變形、變質(zhì)、嚴(yán)重腐朽或缺件卻套，無(wú)法修復(fù)和降級(jí)使用的；

6、加工改制、利用其費(fèi)用超過(guò)元產(chǎn)品價(jià)值50%以上的；

7、由于自然滅害和不可抗力等因素成損壞、無(wú)法修復(fù)利用的。