天津物業(yè)管理價格合理

無論是組織員工的招聘，錄用，晉升，培訓和績效考評，還是確立完善員工的薪酬福利保險制度，乃至不斷地調(diào)整勞動的分工與協(xié)作，改善工作環(huán)境和勞動條件，實現(xiàn)勞動組織的科學化，其目的都是為了有效的開發(fā)利用企業(yè)的人力資源，挖掘潛力，降低消耗，提高工效?？偠灾?，以人力資源開發(fā)為主導的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理就是要通過有效的物質(zhì)與精神鼓勵，不斷發(fā)掘員工的主觀能動性和聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展提供永不枯竭的內(nèi)在動力。

合作流程

STEP 1 業(yè)務(wù)咨詢

初步了解雙方意向，確認合法資質(zhì)，交換公司基本情況并加以說明。

STEP 2提出方案

根據(jù)不同用工單位要求及現(xiàn)有狀況，制定勞務(wù)派遣方案。

STEP 3簽訂合同

明確雙方權(quán)利、義務(wù)，分清法律責任，依法簽訂《勞務(wù)派遣合同》。

STEP 4 分析考察

依據(jù)用工單位提出的要求，對實際工作環(huán)境、崗位進行了解，如有必要可進行考察。確定派遣員工招聘方法。

STEP 5 洽談方案

雙方研究、協(xié)商勞務(wù)派遣方案內(nèi)容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案。

STEP 6 實施服務(wù)

與派遣員工簽訂勞動合同，嚴格執(zhí)行《勞務(wù)派遣合同》之各項約定。

勞務(wù)派遣即第三方用工，其實是用工方式的一種補充，但現(xiàn)實中許多單位為了規(guī)避用工風險責任，違反國家關(guān)于勞務(wù)派遣相關(guān)規(guī)定大量采用第三方簽訂合同的方式用工，這樣形成了用人單位、用工單位和勞動者三方勞務(wù)關(guān)系，在發(fā)生勞務(wù)糾紛時不利于維護勞動者的合法權(quán)益，是用工單位規(guī)避風險責任的方式之一。所以有的單位有編制內(nèi)正式工，直簽合同的聘用工以及第三方的派遣工，比較亂，用工市場亟待依法規(guī)范。勞務(wù)派遣在當前是不該取消的。《勞動合同法》第六十六條明確規(guī)定“勞動合同用工是我國的企業(yè)基本用工形式。勞務(wù)派遣用工是補充形式，只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施”。