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無論是組織員工的招聘,錄用,晉升,培訓和績效考評,還是確立完善員工的薪酬福利保險制度,乃至不斷地調(diào)整勞動的分工與協(xié)作,改善工作環(huán)境和勞動條件,實現(xiàn)勞動組織的科學化,其目的都是為了有效的開發(fā)利用企業(yè)的人力資源,挖掘潛力,降低消耗,提高工效??偠灾?,以人力資源開發(fā)為主導的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理就是要通過有效的物質(zhì)與精神鼓勵,不斷發(fā)掘員工的主觀能動性和聰明才智,為企業(yè)的發(fā)展提供永不枯竭的內(nèi)在動力。
合作流程
STEP 1 業(yè)務(wù)咨詢
初步了解雙方意向,確認合法資質(zhì),交換公司基本情況并加以說明。
STEP 2提出方案
根據(jù)不同用工單位要求及現(xiàn)有狀況,制定勞務(wù)派遣方案。
STEP 3簽訂合同
明確雙方權(quán)利、義務(wù),分清法律責任,依法簽訂《勞務(wù)派遣合同》。
STEP 4 分析考察
依據(jù)用工單位提出的要求,對實際工作環(huán)境、崗位進行了解,如有必要可進行考察。確定派遣員工招聘方法。
STEP 5 洽談方案
雙方研究、協(xié)商勞務(wù)派遣方案內(nèi)容,并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案。
STEP 6 實施服務(wù)
與派遣員工簽訂勞動合同,嚴格執(zhí)行《勞務(wù)派遣合同》之各項約定。
勞務(wù)派遣即第三方用工,其實是用工方式的一種補充,但現(xiàn)實中許多單位為了規(guī)避用工風險責任,違反國家關(guān)于勞務(wù)派遣相關(guān)規(guī)定大量采用第三方簽訂合同的方式用工,這樣形成了用人單位、用工單位和勞動者三方勞務(wù)關(guān)系,在發(fā)生勞務(wù)糾紛時不利于維護勞動者的合法權(quán)益,是用工單位規(guī)避風險責任的方式之一。所以有的單位有編制內(nèi)正式工,直簽合同的聘用工以及第三方的派遣工,比較亂,用工市場亟待依法規(guī)范。勞務(wù)派遣在當前是不該取消的。《勞動合同法》第六十六條明確規(guī)定“勞動合同用工是我國的企業(yè)基本用工形式。勞務(wù)派遣用工是補充形式,只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施”。