精益管理道場(chǎng)品牌企業(yè)

必須與流程管理融合，讓精益成為公司日常管理的一部分

精益到場(chǎng)的模板不難，難的是持續(xù)。大家抱怨的不是精益到場(chǎng)的短時(shí)間實(shí)施，而是長(zhǎng)期的，持續(xù)的推行，往往就是一陣子，很快恢復(fù)原樣。

任何一個(gè)精益到場(chǎng)的改善后，必須很快納入到正常的流程管理中去，并納入到績(jī)效管理中去。在很多精益改善難以維持的公司，往往就沒(méi)有流程管理。因此，在他們的公司，不僅精益到場(chǎng)是如此的命

運(yùn)，只要是新的管理可能都如此。

豐田沒(méi)有秘密，我們沒(méi)有成功實(shí)施精益到場(chǎng)的問(wèn)題還是在于我們自己

2009年4月，參觀日本豐田公司以后，同行的其他人總是覺(jué)得豐田一定還有藏著的秘密，否則，每年有這么多人參觀豐田，而世界成功精益到場(chǎng)的公司卻寥寥無(wú)幾。很多人抱怨豐田還存在著不可

告人的秘密，而這往往也成為本公司豐田到場(chǎng)難以持續(xù)進(jìn)行的借口。

從價(jià)值活動(dòng)分析表來(lái)看：

a)工作職責(zé)不再由傳統(tǒng)的人事部去描述，而是完成價(jià)值活動(dòng)的需要。人事部不再需要憑空去編寫(xiě)工作職責(zé)，工作崗位的如何設(shè)定完是價(jià)值活動(dòng)鏈的需要;

b)工作職責(zé)拉動(dòng)工作能力，工作能力是為了完成工作職責(zé)所需要的;

c)工作職責(zé)拉動(dòng)工作工作方法，工作方法拉動(dòng)了培訓(xùn)管理;

d)曰?？?jī)效管理是對(duì)價(jià)值活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)的控制，保證價(jià)值活動(dòng)得以完成;

e)KPI與目標(biāo)管理是對(duì)價(jià)值活動(dòng)的增值過(guò)程的衡量指標(biāo)，從而拉動(dòng)了記錄文件;

f)把一組連續(xù)價(jià)值活動(dòng)，或是相關(guān)價(jià)值活動(dòng)組成一個(gè)價(jià)值流動(dòng)活動(dòng)單元，這個(gè)價(jià)值活動(dòng)單元就是一個(gè)崗位;

g)崗位管理拉動(dòng)了績(jī)效管理?？?jī)效管理就是為了價(jià)值增值的需要，明確了曰?？?jī)效，年終績(jī)效之間的關(guān)系。

這就要求我們傳統(tǒng)的管理方法必須時(shí)刻圍繞價(jià)值活動(dòng)增值的需要來(lái)進(jìn)行，而不是為了管理而管理，傳統(tǒng)的管理與增值之間的關(guān)系清晰明了。

上述價(jià)值活動(dòng)之間本身就是一個(gè)為了實(shí)現(xiàn)增值活動(dòng)的PDCA持續(xù)改善過(guò)程。

到場(chǎng)上精心組織

精益到場(chǎng)方式的一個(gè)主要原則是以社會(huì)需求、市場(chǎng)需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，運(yùn)用多種現(xiàn)代管理手段和方法，有效配置和合理使用企業(yè)資源，力求取得大的經(jīng)濟(jì)效益。為了適應(yīng)當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)把精心組織好到場(chǎng)，作為搞好到場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)，同時(shí)以市場(chǎng)需求指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)市場(chǎng)行情和產(chǎn)品效益狀況，調(diào)度到場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作。對(duì)盈利的產(chǎn)品滿產(chǎn)高產(chǎn)，微利或市場(chǎng)不好的產(chǎn)品限產(chǎn)，沒(méi)有邊際利潤(rùn)的產(chǎn)品停產(chǎn)。

本著精簡(jiǎn)、合理、優(yōu)化、的原則，根據(jù)市場(chǎng)需要，重新核定到場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)崗位的定員定編。對(duì)到場(chǎng)能力過(guò)剩的到場(chǎng)裝置，可通過(guò)對(duì)到場(chǎng)工藝線的整體分配和到場(chǎng)負(fù)荷的系統(tǒng)測(cè)算，反復(fù)平衡、調(diào)整，實(shí)行崗位優(yōu)化組合、人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，把人力消耗和人工成本降到低點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理，優(yōu)化到場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不利于到場(chǎng)的有效運(yùn)行、影響到場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)整體形象的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，比如臟亂差和跑冒滴漏現(xiàn)象，下大力氣治理整改，為安、穩(wěn)定、有效到場(chǎng)，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新

標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的，但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛，而是將企業(yè)中的做法固定下來(lái)，使得不同的人來(lái)做都可以做得好，發(fā)揮大成效和效率。而且，標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化、一成不變的，標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)，今天好的方法到了明天不一定是好的，在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上不斷改善，就可以推動(dòng)組織持續(xù)地進(jìn)步。

尊重員工，給員工授權(quán)

現(xiàn)在的很多企業(yè)都把“以人為本”掛在口頭上，但實(shí)際做到多少呢?的自高自大對(duì)企業(yè)是毀滅性的。切記不是法官，而是教練與顧問(wèn);更多的是責(zé)任與義務(wù)，需要協(xié)助下屬來(lái)完成任務(wù)，而不是只知道發(fā)號(hào)施令。尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)，為企業(yè)也為自己做得更好。在豐田公司，員工實(shí)行自主管理，在組織的職責(zé)范圍內(nèi)自行其是，不必?fù)?dān)心因工作上的失誤而受到懲罰，出錯(cuò)一定有其內(nèi)在的原因，只要找到原因施以對(duì)策，下次就不會(huì)出現(xiàn)了。所以說(shuō)，精益的企業(yè)雇傭的是“一整個(gè)人”，不精益的企業(yè)只雇傭了員工的“一雙手”。