【廣告】
造價(jià)全過程工程咨詢管理有限公司企業(yè)應(yīng)大力引進(jìn)各種信息技術(shù),建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫以及信息平臺(tái)等,以提升現(xiàn)階段的工作效率,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一方面,企業(yè)吸納工程技術(shù)人才、經(jīng)濟(jì)師、律師等,構(gòu)建、多種類的技術(shù)人才團(tuán)隊(duì),借助行業(yè)職稱評(píng)價(jià)考試等逐步提升企業(yè)人才的整體業(yè)務(wù)水平。另一方面,則應(yīng)建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫。由于造價(jià)全過程工程咨詢管理有限公司服務(wù)過程中會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的參考價(jià)值,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫建設(shè),有利于提升企業(yè)核心競爭力。因此,企業(yè)信息化建設(shè),要將企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)擺在首位,隨著咨詢服務(wù)的開展建立完整的咨詢服務(wù)數(shù)據(jù)方案,以便于促進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展。
從建立項(xiàng)目管理體系方面入手,開展崗位研究工作,對(duì)造價(jià)全過程工程咨詢管理有限公司實(shí)施過程中所涉及的人員、機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)、具體工作、交叉管理等方面內(nèi)容進(jìn)行深入分析,制訂系統(tǒng)的新型管理制度體系。針對(duì)全過程工程咨詢服務(wù)工作流程、制度進(jìn)行探索,針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中形成對(duì)應(yīng)的管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),并在后續(xù)的實(shí)際工作過程中結(jié)合管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)形成具有針對(duì)性的全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃及管理細(xì)則,終為全過程工程咨詢服務(wù)實(shí)踐工作奠定基礎(chǔ)。
為什么要選擇造價(jià)全過程工程咨詢管理有限公司項(xiàng)目管理師
隨著職業(yè)教育發(fā)展的大力推進(jìn)和造價(jià)全過程工程咨詢管理有限公司服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見出臺(tái),針對(duì)全過程咨詢領(lǐng)域推出全過程工程項(xiàng)目管理師。因此,在目前的建筑歷史和發(fā)展背景下,又應(yīng)運(yùn)而生了一個(gè)更加新型,更加型的建筑專業(yè)技術(shù)人才—全過程工程項(xiàng)目管理師,建筑工程專業(yè)人才的培訓(xùn)和認(rèn)證。全過程工程項(xiàng)目管理師是指受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程的管理、咨詢和服務(wù)的人員。協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同,并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行,以全過程咨詢和管理推動(dòng)完善工程建設(shè)組織模式,是型的全過程咨詢 工程項(xiàng)目管理為一體的復(fù)合型人才。
在目前我國相關(guān)部門的大力推行下,造價(jià)全過程工程咨詢管理有限公司管理師對(duì)建筑工程類企業(yè)的幫助和作用也越來越大,包括對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)加分、企業(yè)、職稱評(píng)定、項(xiàng)目入庫、人才入庫等,同時(shí)對(duì)提升固定資產(chǎn)投資決策科學(xué)化水平,進(jìn)一步完善工程建設(shè)組織模式,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展更具有其重要的相關(guān)意義。
造價(jià)全過程工程咨詢管理有限公司服務(wù)模式推出的目的是打破傳統(tǒng)碎片化的咨詢服務(wù)模式,通過一家單位整體把控整個(gè)工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈,高度整合、有效融合各個(gè)服務(wù)專業(yè),有效減低服務(wù)成本,變外部協(xié)調(diào)為內(nèi)部協(xié)調(diào),有效縮短工期,整合優(yōu)化行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、人才資源配置,培育一批智力密集型、技術(shù)復(fù)合型、管理集約型的工程咨詢服務(wù)類企業(yè)。因此,全過程工程咨詢可以理解成一種管理總承包(PMC),是項(xiàng)目管理的深化和向上下游延伸,打通了咨詢各個(gè)環(huán)節(jié)。既全過程工程項(xiàng)目管理!
造價(jià)全過程工程咨詢管理有限公司不僅是工程咨詢流程的銜接和梳理,更是業(yè)務(wù)流程的再造。因?yàn)榱鞒痰你暯釉鲋涤邢?,而流程再造?chuàng)值無限。而再造的關(guān)鍵是站在全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角度去觀察問題、思考問題和決定問題,站在全局高度在每個(gè)價(jià)值鏈條去整合設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)、BIM、管理、材料、采購、法務(wù)等,從而實(shí)現(xiàn)1 1=王的效果,為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。開展全過程咨詢的流程,就是全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作流程。要有全過程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略的思維,而不是專業(yè)工程師的戰(zhàn)術(shù)思維。全過程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的核心思維,就是激思路,定盤字,用好人,管好錢。
因此,做好造價(jià)全過程工程咨詢管理有限公司的關(guān)鍵就是必須建立全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。咨詢行業(yè)是自然人的智力服務(wù),因此咨詢服務(wù)的主體是人,而不是企業(yè)。工程管理的基石是項(xiàng)目管理,即使有企業(yè)牽頭,也必須落實(shí)到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不僅是在行使,更是擁有獨(dú)特的專業(yè)技術(shù),否則,沒必要存在。打個(gè)比方,我們有小號(hào)手、鋼琴師、吉他手,現(xiàn)在需要搞交響樂隊(duì),我們就需要發(fā)掘出樂隊(duì)指揮這個(gè)崗位,要不然,一人一把號(hào),各吹各的調(diào),就難以奏出和諧的樂章。有了樂隊(duì)指揮,我們也不能說小號(hào)手、鋼琴師、吉他手這些不重要,術(shù)業(yè)有專攻。樂隊(duì)指揮有樂隊(duì)指揮的職責(zé),有他不同于小號(hào)手的獨(dú)特的能力結(jié)構(gòu)。
我們要做造價(jià)全過程工程咨詢管理有限公司服務(wù),需要建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、造價(jià)師等,更需要一個(gè)全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,這個(gè)負(fù)責(zé)人具有不同于造價(jià)師等獨(dú)特的能力結(jié)構(gòu)和獨(dú)立的職責(zé)。同時(shí)我們不否認(rèn)結(jié)構(gòu)工程師等像小號(hào)手一樣,有獨(dú)立的存在價(jià)值。全過程咨詢服務(wù)就是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總覽全局、協(xié)調(diào)各方的集成咨詢服務(wù)。全過程咨詢,不是原有咨詢的簡單疊加,而是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心的咨詢業(yè)務(wù)再造。
建設(shè)單位應(yīng)落實(shí)造價(jià)全過程工程咨詢管理有限公司
建設(shè)單位應(yīng)落實(shí)造價(jià)全過程工程咨詢管理有限公司建筑工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位管理人員考勤的首要責(zé)任,要嚴(yán)格按照法律、法規(guī)要求進(jìn)行招標(biāo),嚴(yán)禁隨意提高投標(biāo)門檻行為。要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的自身管理,督促監(jiān)理、施工等參建各方落實(shí)各自的質(zhì)量安全責(zé)任,依法依規(guī)在崗履職,完善項(xiàng)目質(zhì)量體系。要嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員考勤制度,要注冊(cè)登錄市平臺(tái),造價(jià)全過程工程咨詢管理有限公司要對(duì)現(xiàn)場關(guān)鍵崗位管理人員進(jìn)行考勤,對(duì)不按中標(biāo)承諾人員組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的施工、造價(jià)全過程工程咨詢管理有限公司企業(yè),應(yīng)依照合同約定追究違約責(zé)任。要對(duì)施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備和到崗履職情況進(jìn)行檢查,尤其是關(guān)鍵崗位人員對(duì)關(guān)鍵部位施工到崗履職情況的檢查,并形成檢查記錄,發(fā)現(xiàn)人員配備不達(dá)標(biāo)、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責(zé)的,應(yīng)責(zé)令其改正;對(duì)拒不改正的,應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)市場監(jiān)管部門。
施工總承包企業(yè)要履行現(xiàn)場項(xiàng)目部、監(jiān)理部關(guān)鍵崗位管理人員考勤的主體責(zé)任。安排專人負(fù)責(zé)管理人員的考勤,并及時(shí)將考勤信息傳送到市平臺(tái)。負(fù)責(zé)保障考勤設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)、供電,確保設(shè)備數(shù)據(jù)正常傳送,因管理不善造成考勤信息無法及時(shí)傳送的,施工總承包單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)及本通知規(guī)定,落實(shí)考勤制度,嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。
造價(jià)全過程工程咨詢管理有限公司企業(yè)要把項(xiàng)目管理人員的考勤情況作為監(jiān)理的一項(xiàng)重要內(nèi)容?,F(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員在崗履職情況的監(jiān)督,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)安排專人檢查并形成檢查記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)人員配備不達(dá)標(biāo)、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責(zé)的,總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)整責(zé)令其改正并報(bào)告建設(shè)單位?,F(xiàn)場監(jiān)理部每期工地例會(huì)須形成會(huì)議紀(jì)要,并附參會(huì)簽到表,由參會(huì)人員本人簽字確認(rèn)。