項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定及股權(quán)價(jià)值分析-值得信賴

驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)管理前作的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵御能力分析是否正確，并重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理決策是否符合項(xiàng)目發(fā)展的需要。效益評(píng)估法。效益評(píng)估法適用于可以產(chǎn)生直接效益的風(fēng)險(xiǎn)處理方案的效果評(píng)估。通過(guò)計(jì)算方案的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)收益，運(yùn)用國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)估和財(cái)務(wù)評(píng)估方法，計(jì)算出方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)估的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)評(píng)估的投資利潤(rùn)率、投資回收年限、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率），和原風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比，來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的效益，判斷風(fēng)險(xiǎn)管理決策是否正確，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)。建立在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估小組，其主要成員應(yīng)由具有豐富的調(diào)查統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員組成。風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估小組的職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的評(píng)估工作，包括評(píng)估工作計(jì)劃的制定、指標(biāo)體系的設(shè)定、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、進(jìn)度、人員培訓(xùn)等。建立一套科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系。效果評(píng)估小組根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)展情況，建立一套較為客觀且可操作的指標(biāo)體系，制定評(píng)估指標(biāo)應(yīng)遵守科學(xué)性和可操作性原則，使風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估工作能夠客觀地反映出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施效果。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)搞好投資整體規(guī)劃，創(chuàng)建十分健全的企業(yè)投資管理機(jī)制，投資整體規(guī)劃應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建在針對(duì)有關(guān)的規(guī)定充足掌握和預(yù)估的基本以上，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況應(yīng)用當(dāng)代的創(chuàng)新管理技巧和專用工具，制訂更為詳盡的發(fā)展前途整體規(guī)劃，因此還應(yīng)當(dāng)配置較為出色的業(yè)務(wù)流程技術(shù)骨干，提升整體規(guī)劃隊(duì)伍管理，而且也必須將整體規(guī)劃工作中列入到平時(shí)的大會(huì)之中，造成領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視。