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很多小型企業(yè)的人數(shù)都不是很多,而且經(jīng)費有限,不能像大型企業(yè)那么大手筆的組織花樣百出的團建拓展活動,但是同時又要能起到團隊成員破冰互相了解和熟悉,讓團隊更加具有凝聚力,在日后的工作中能合作的更加順利的目的。因此對于中小企業(yè)或是部門團建時就應(yīng)該合理的計劃團建活動。
拓展訓(xùn)練本身是為了給日常的員工管理工作帶來一定的便捷和可參考性,如何把拓展訓(xùn)練所帶來的積極影響有效的轉(zhuǎn)化并持續(xù)下去,則需要我們共同思考。很多時候,團隊成員作為一個獨立的個體,具有獨立的思維能力,在為達到目標的前提下,每個人的想法以及做事方式不盡相同,這個時候就需要塑造一種團隊活力,來推動組織成長的增值課程。如何有效把拓展培訓(xùn)落到實處,并將拓展訓(xùn)練所帶來的積極收益映射并延伸至實際工作中,為日常的培訓(xùn)及相關(guān)的員工管理工作提供一個良好的參考案例。企業(yè)如何進行一場有效的拓展訓(xùn)練呢?
一、 拓展訓(xùn)練的需求分析
一次有效的拓展活動的組織,需要結(jié)合培訓(xùn)部門及相關(guān)負責人對參訓(xùn)人員深入的調(diào)研,并建立在具有明確培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)之上,通過與提供咨詢服務(wù)的人員關(guān)于培訓(xùn)細節(jié)不斷的溝通與交流,由拓展訓(xùn)練機構(gòu)因地制宜的遴選比較合適的拓展項目并遵循科學(xué)而合理的原則設(shè)計拓展培訓(xùn)方案,進而由培訓(xùn)組織者客觀的對拓展培訓(xùn)效果及目標進行科學(xué)而合理的預(yù)估與界定,而后透過對拓展現(xiàn)場用心的觀察以及培訓(xùn)后期的不斷總結(jié),進一步鞏固拓展訓(xùn)練帶來的良好影響。對拓展訓(xùn)練的分析是為了避免培訓(xùn)的盲目性和隨意性。結(jié)合組織能力模型來看,拓展訓(xùn)練是針對解決員工思維模式問題的一種有效工具。其作用在于“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊”。因此在該階段,企業(yè)的培訓(xùn)組織者一定要明確 企業(yè)的員工管理、團隊建設(shè)方面是否存在問題?這些方面存在的問題通過拓展訓(xùn)練來解決是否合適?哪些員工需要培訓(xùn)?這些員工的年齡、職位和入職時間又是什么?曾參加過哪些類型的培訓(xùn),效果如何?學(xué)員個人及其同事和主管領(lǐng)導(dǎo)是否對參加拓展訓(xùn)練有正確的認知?
在拓展訓(xùn)練需求分析階段,拓展訓(xùn)練機構(gòu)可以通過設(shè)計并發(fā)放專業(yè)的拓展訓(xùn)練需求調(diào)查問卷、與培訓(xùn)組織者或高層管理者進行培訓(xùn)需求訪談來收集相關(guān)信息,并以此來設(shè)計拓展訓(xùn)練項目。同時,也可以借助與企業(yè)方訪談的機會,將拓展訓(xùn)練的來源、特點、價值和效果作以全面和專業(yè)的介紹,避免培訓(xùn)組織者對拓展訓(xùn)練存在認 識上的偏差或?qū)ν卣褂?xùn)練效果報以不切實際的期望。
二、 界定拓展訓(xùn)練的目標
培訓(xùn)目標是指培訓(xùn)活動要達到的目的和預(yù)期效果。一般來講,對于企業(yè)而言,拓展訓(xùn)練的目標在于:挖掘個人潛能,提高個人突破能力;認識個人潛能,提高員工自身素質(zhì)和對事物的認知態(tài)度;認同企業(yè)文化,重新認識和定位自我,增強對企業(yè)的歸屬感,明確個人方向;主動積極、以終為始、自動自發(fā)的工作狀態(tài);加強溝通 了解、培養(yǎng)團隊協(xié)作、明白溝通的重要性;培養(yǎng)職業(yè)人正確的發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的思維習(xí)慣;提高團隊的整體水平、增強團隊凝聚力。簡而言之,就是“認識自我價值,挑戰(zhàn)思維觀念;激發(fā)個人潛能,增強風險意識;緩解工作壓力,凝聚團隊力量;熔煉團隊意志,重塑人生目標;體驗成功過程,分享精彩人生?!?
在拓展訓(xùn)練開始前,除了明確拓展訓(xùn)練的需求外,還應(yīng)合理界定目標。企業(yè)性質(zhì)不同,對拓展訓(xùn)練的需求和目標也有所差別。一般而言,大型國有企業(yè)、政府部門是為了建立自然的溝通氣氛,打破隔閡,建立高效、深入的溝通;而外資的企業(yè)文化比較成功,他們需要讓員工更多的感悟文化,學(xué)習(xí)溝通的技巧,用更生動有趣的 形式進行團隊的建設(shè);民營企業(yè),大多注重團隊建設(shè)、高效團隊溝通、企業(yè)文化培養(yǎng)、執(zhí)行力方面的培訓(xùn);而在校學(xué)生、醫(yī)院基層員工、超市基層員工等,主要是培養(yǎng)團隊協(xié)作能力和適當?shù)膫€人挑戰(zhàn)與生存訓(xùn)練。作為拓展訓(xùn)練機構(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和實際需求,在與企業(yè)充分溝通的基礎(chǔ)上依照訓(xùn)練目標有針對性地設(shè)計拓展訓(xùn)練項 目并提供訓(xùn)練方案,從而做到有的放矢,使其更加符合企業(yè)的需要,保證拓展訓(xùn)練效果。
執(zhí)行機構(gòu):
凌鷹戶外體育運動有限公司 正式成立于2000年,是中國登山協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)下的戶外運動專業(yè)公司,獲得了中國登山協(xié)會戶外運動、攀巖和拓展運動三項資質(zhì)的專業(yè)戶外運動公司,是湖南一家獲得中國登協(xié)頒布的技術(shù)等級AAA級書的機構(gòu)。連續(xù)六年取得全國十佳戶外俱樂部稱號,連續(xù)三屆取得全國示范俱樂部稱號。公司擁有中國登山協(xié)會持證的專業(yè)戶外指導(dǎo)員、山地救援人員和營地指導(dǎo)員團隊,可以為星之營地的各項戶外活動提供專業(yè)安全的全方位服務(wù).
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