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把物流作業(yè)看成是商品,對其進行客戶效益分析。各個螺絲等零部件,非專業(yè)人員在操作時是非常麻煩的,所以說大多數(shù)的廠家也只敢質量保證一年,如果一年之后設備壞了則又得聯(lián)系廠家過來維修,當然這是屬于售后服務的問題了,在稍后我們再說這個問題。研究顯示,通常公司只有三分之一的客戶是盈利的,即能帶給企業(yè)增值價值;三分之一的客戶保持盈虧平衡;還有三分之一則是虧損的,即為這部分客戶服務的作業(yè)環(huán)節(jié)所消耗的資源多于能夠獲得的價值增值。利用作業(yè)成本法對物流作業(yè)的成本進行核算,獲得相應的成本信息,可以幫助決策者決定對于特定的客戶所應該提供的服務水平。因此,物流作業(yè)環(huán)節(jié)的操作者都應該既明了該項物流作業(yè)所消耗的資源及成本
折疊核算方式
按支付形態(tài)計算物流成本
把物流成本分
還可以按單位(配送一件或揀選一個)計算功能物流成本。再就各個功能物流成本的構成比例或金額與上一年度進行比較,弄清增減原因,研究制訂整改方案。
按適用對象計算物流成本
按適用對象計算物流成本,可以分析出物流成本都用在哪一種對象上。如可以分別把商品、地區(qū)、顧客或營業(yè)單位作為適用對象來進行計算。
按支店或營業(yè)所計算物流成本,就是要算出各
一直沒有說有那么多,那這個世界還不得成為的天下,光憑某些人類對動物做的殘酷事情,人類哪還能有一息生存之地。制的也非常合理,并得到了目前國內市場的認可和滿足了客戶的需求。
自家的阿悠應當真是個意外了。
想到這兒,符澤也不免有些慶幸,慶幸當初阿悠纏上的是他,也慶幸他當初買下了阿悠。如可以分別把商品、地區(qū)、顧客或營業(yè)單位作為適用對象來進行計算。 若是當初買下阿悠的是個不會照料他的主人,就算阿悠再怎么不喜一只小貓崽也不能拒絕,想想阿悠要是吃不好穿不暖,或者遇上了熊孩子三天兩頭玩弄阿悠導致阿悠黑化,符澤打了個寒戰(zhàn),這真是世界過了也得重回世界了。就憑阿悠小心眼的性子,符澤就不信他不會有厭社會的心理。