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鋁合金線(xiàn)棒精益生產(chǎn)線(xiàn)常識(shí)

精益生產(chǎn)線(xiàn)（又稱(chēng)精益管生產(chǎn)線(xiàn)）是在近年來(lái)較為流行一種生產(chǎn)制造設(shè)備，因?yàn)樗Ｋ梢杂行У靥嵘覀兊墓ぷ餍?，減少工時(shí)浪費(fèi)，減少不必要的動(dòng)作，進(jìn)一步縮短生產(chǎn)周期。

精益生產(chǎn)線(xiàn)主要是為了適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)訂單的多品種、小批量，生產(chǎn)換線(xiàn)頻繁，柔性生產(chǎn)線(xiàn)的靈活性，積木式組合結(jié)構(gòu)，能在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)產(chǎn)品變型過(guò)程，讓生產(chǎn)及時(shí)恢復(fù)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在生產(chǎn)制造、電子電器、五金化工等等多樣化的生產(chǎn)環(huán)節(jié)領(lǐng)域中。

但是，精益生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)設(shè)計(jì)卻不是那么容易的，它需要遵從以下幾個(gè)原則：

1、簡(jiǎn)單化原則。

要求精益管生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)在生產(chǎn)車(chē)間的布置簡(jiǎn)單明了，這樣便于日常的管理。

2、安全原則。

安全是每個(gè)行業(yè)必須注重的問(wèn)題，任何一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都不能忽略安全原則。生產(chǎn)的安全進(jìn)行，也是合理布置生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)的一個(gè)目標(biāo)。

3、移動(dòng)較短原則。

要求生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)在車(chē)間的布局流向合理，同時(shí)移動(dòng)距離要較短。流向的合理是配合產(chǎn)品的裝配工藝，二者需要協(xié)調(diào)，同時(shí)可以保障整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。

4、充分利用面積的原則。

在精益管生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)布置中，要充分有效地利用面積，設(shè)備間隔在保證一定維修空間下盡量減小。這不僅使面積利用率提高，也減少了工人所走的路程。選擇通道寬度時(shí)，需根據(jù)人的流量、物流量(運(yùn)輸手段)來(lái)考慮。

5、彈性原則。

精益管生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)在布置設(shè)計(jì)時(shí)要有靈活性，具備一定擴(kuò)建和改動(dòng)的適應(yīng)性，即在花費(fèi)較少費(fèi)用的條件下，能方便地對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)設(shè)備布置進(jìn)行調(diào)整。在生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)設(shè)備設(shè)計(jì)階段，必須對(duì)變化因素加以分析，留有余地，以適應(yīng)各種變化。

?精益管周轉(zhuǎn)車(chē)組裝和優(yōu)勢(shì)

　精益管周轉(zhuǎn)車(chē)主要由柔性線(xiàn)棒管材、線(xiàn)棒金屬接頭、層板和腳輪組成。有些企業(yè)為了防止產(chǎn)品刮花，還會(huì)給線(xiàn)棒管材包上一層EPE珍珠棉或者塑膠。線(xiàn)棒周轉(zhuǎn)車(chē)的款式及規(guī)格都可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求設(shè)計(jì)組裝。

　　精益管周轉(zhuǎn)車(chē)可根據(jù)客戶(hù)需要可自由設(shè)計(jì)組裝

　　1、積木式的的任意組裝，結(jié)構(gòu)靈活多變、持續(xù)改善逐漸達(dá)到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理狀態(tài)。

　　2、制作方案確認(rèn)后，能快速應(yīng)對(duì)，適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)工藝，并滿(mǎn)足客戶(hù)緊急使用的需要。

　　3、外型美觀(guān)，無(wú)污染，能改善工作環(huán)境，符合環(huán)保要求。

　　4、魔術(shù)般的變化，使之具有極強(qiáng)的物料處理能力，可解決多種異物料的放及周轉(zhuǎn)。

　　5、資源的可貴，更能顯示出其重復(fù)利用的價(jià)值，降低成本更能顯示出其巨大威力。

　　精益管周轉(zhuǎn)車(chē)具有以下優(yōu)越性：

　　1.標(biāo)準(zhǔn)的材料(線(xiàn)棒、接頭及附件)設(shè)計(jì)組裝專(zhuān)用工位器具及生產(chǎn)系統(tǒng)。

　　2.組建簡(jiǎn)單，應(yīng)用靈活，不受部件外形和工位空間、場(chǎng)地大小的局限;

　　3.改造簡(jiǎn)便，可隨時(shí)隨需擴(kuò)展結(jié)構(gòu)功能。

　　4.大程度發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)員工的創(chuàng)造性，精益管周轉(zhuǎn)車(chē)持續(xù)不斷地改善現(xiàn)場(chǎng)的精益生產(chǎn)管理。

　　5.材料可重復(fù)利用，節(jié)約生產(chǎn)成本，支持環(huán)保。

精益采購(gòu)成本管理

精益采購(gòu)成本管理國(guó)外學(xué)者研究認(rèn)為，采購(gòu)費(fèi)用約占銷(xiāo)售收入的40%一60%，采購(gòu)成本在企業(yè)供應(yīng)鏈成本中占有很大的比重，降低采購(gòu)成本，成為降低供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵點(diǎn)之一。

精益采購(gòu)成本管理正是以采購(gòu)為切入點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)行動(dòng)，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時(shí)候、按需要的數(shù)量采購(gòu)需要的物資，杜絕采購(gòu)中的高價(jià)格和一切浪費(fèi)。

精益采購(gòu)成本管理依托于精益采購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)，精益采購(gòu)要求建立健全企業(yè)采購(gòu)體系，使采購(gòu)工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機(jī)制，實(shí)行必要的招標(biāo)采購(gòu)，使隱蔽的信息公開(kāi)化，防止暗箱操作，在保證質(zhì)量的前提下，使采購(gòu)價(jià)格降到少;以公正、公開(kāi)的原則，來(lái)選擇好供應(yīng)商，采用定向采購(gòu)的方式，即對(duì)每一種所需的物料，按質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和價(jià)格幾方面的競(jìng)爭(zhēng)能力，來(lái)選擇供應(yīng)商，并與之建立長(zhǎng)期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本;通過(guò)與供應(yīng)商簽訂在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量、需要的品種的物料協(xié)議，實(shí)施適時(shí)采購(gòu)，得到縮短提前期、減少物料庫(kù)存。4、工作臺(tái)要放置在比較平整的地面，環(huán)境相對(duì)干燥的地方，以增加精益管工作臺(tái)的使用壽命5、精益管工作臺(tái)在使用過(guò)程中要輕搬輕放，不要碰碰撞撞損壞流水線(xiàn)工作臺(tái)。精益采購(gòu)使采購(gòu)的每一環(huán)節(jié)、每一過(guò)程的成本實(shí)現(xiàn)了精益化控制的目標(biāo)，精益成本管理思想得到了充分體現(xiàn)。