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企業(yè)之間的信息不對(duì)稱。由于缺少信息交流和共享,企業(yè)無(wú)法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力,只好自行多儲(chǔ)貨物。同時(shí),供應(yīng)鏈上無(wú)法實(shí)現(xiàn)存貨互通有無(wú)和轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥,只能各自持有高額庫(kù)存,這會(huì)導(dǎo)致并加劇牛鞭效應(yīng);
提前期。需求的變動(dòng)隨提前期的增長(zhǎng)而增大,且提前期越長(zhǎng),需求變動(dòng)引起的訂貨量就越大,企業(yè)由于對(duì)交貨的準(zhǔn)確時(shí)間心中無(wú)數(shù),往往希望對(duì)交貨日期留有一定的余地,因而持有較長(zhǎng)的提前期,因此逐級(jí)的提前期拉長(zhǎng)也造成了牛鞭效應(yīng);
庫(kù)存失衡。傳統(tǒng)的銷售一般是由供應(yīng)商將商品送交銷售商,其庫(kù)存責(zé)任仍然歸供應(yīng)商,待銷售完成后再進(jìn)行結(jié)算,但商品卻由分銷商掌握和調(diào)度。這就導(dǎo)致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫(kù)存控制權(quán),因而加劇了訂貨需求加大,導(dǎo)致了牛鞭效應(yīng)。
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作為“一帶“——絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶核心區(qū)域之一的寧夏銀川,基于獨(dú)特的地理位置、文化、中阿貿(mào)易樞紐等已有優(yōu)勢(shì),正在迎來(lái)“西部大開(kāi)發(fā)”基礎(chǔ)上的又一重要發(fā)展契機(jī)。商場(chǎng)低價(jià)零售低價(jià)零售和促銷能夠給自己帶來(lái)一部分的客戶群體,雖然銷售不大,但是好的銷售方法還是能夠帶動(dòng)很多的購(gòu)買(mǎi)欲望。“一帶一路”是將中國(guó)先進(jìn)的技術(shù)和解決方案進(jìn)行對(duì)外輸出,環(huán)保企業(yè)樂(lè)意將把工藝裝備類等產(chǎn)品,通過(guò)“一帶一路”的機(jī)遇輸送到國(guó)外。
為實(shí)現(xiàn)《打贏藍(lán)天三年行動(dòng)計(jì)劃》既定目標(biāo),下一步,我國(guó)將從盡快制定秋冬季大氣污染綜合治理攻堅(jiān)行動(dòng)方案;開(kāi)展區(qū)域重污染天氣的應(yīng)急聯(lián)動(dòng);落實(shí)各方面的責(zé)任,強(qiáng)化問(wèn)責(zé);結(jié)合落實(shí)京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略,加快區(qū)域空氣質(zhì)量改善進(jìn)程等方面入手。
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文具發(fā)展初期,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家較少,產(chǎn)品較多依賴進(jìn)口,且需求不斷增大。三是要切實(shí)解決難、貴的問(wèn)題,企業(yè)成本,解決好對(duì)民營(yíng)企業(yè)惜貸、抽貸、斷貸、壓貸等突出問(wèn)題。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,文具行業(yè)從過(guò)去的簡(jiǎn)單消費(fèi)轉(zhuǎn)變成當(dāng)前quan方位消費(fèi),企業(yè)、個(gè)人對(duì)文化用品的需求也越來(lái)越成熟。據(jù)國(guó)內(nèi)報(bào)紙報(bào)道,中國(guó)文具市場(chǎng)容量已突破ren民幣1000億元,發(fā)展步伐均達(dá)兩位數(shù)。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)力的提高,將更加加速此行業(yè)的發(fā)展。如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級(jí)階段、競(jìng)爭(zhēng)階段、成熟階段的話,文具行業(yè)已進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)階段,競(jìng)爭(zhēng)方式也由單一的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向服務(wù)、管理、購(gòu)物環(huán)境等多方位競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)品種繁多的文具用品,消費(fèi)者可選擇的余地也越來(lái)越多,國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的涌入,整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加強(qiáng),未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也將更加殘酷。
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